洞察企業(yè)優(yōu)勢和挑戰(zhàn):SWOT分析
SWOT分析:態(tài)勢分析法,用來評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場定位、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。
SWOT分析的四個(gè)維度:
?優(yōu)勢與劣勢(SW)
?管理者要從【企業(yè)價(jià)值鏈的】每個(gè)環(huán)節(jié),把資源能力和競爭對手詳細(xì)做對比。
?人機(jī)時(shí)代的競爭力,不是看生產(chǎn)效率,而是看數(shù)智化。
?機(jī)會(huì)與威脅(OT)
?優(yōu)秀的大企業(yè)都是并購狂,資本思維也從并購開始,并購或者聯(lián)盟帶來的資源會(huì)打開新局面。
??傳統(tǒng)的OT分析錯(cuò)誤:會(huì)用波特五力來找出自己和同行的問題,但今天的商業(yè)環(huán)境,面臨的是跨界競爭,更重要的是去行業(yè)生態(tài)鏈尋找新機(jī)會(huì)。
SWOT策略輸出
SO策略:杠桿效應(yīng)(優(yōu)勢+機(jī)會(huì))
增長型戰(zhàn)略:用優(yōu)勢撬動(dòng)外部機(jī)會(huì),可以增加產(chǎn)品線、實(shí)施擴(kuò)張,提升市場份額。
ST策略:脆弱性(優(yōu)勢+威脅)
多種經(jīng)營戰(zhàn)略:找到一個(gè)揚(yáng)長避短的領(lǐng)域,尋求新的價(jià)值網(wǎng),對抗外部威脅。在多樣化的經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機(jī)會(huì)。
WO策略:抑制性(劣勢+機(jī)會(huì))
扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略:當(dāng)外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部資源不相符時(shí),企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新或者追加某種資源,讓內(nèi)部劣勢資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。
WT戰(zhàn)略:問題性(劣勢+威脅)
防御型戰(zhàn)略:進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,減少對單一市場的依賴,采用多元化來分散威脅。
??在實(shí)操中,管理者SWOT分析完后,要制定清晰的目標(biāo),從人力、物力、財(cái)力去分配資源,建立有創(chuàng)新、懂協(xié)作的高效團(tuán)隊(duì)。
??需要注意的是,衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢,是要站在潛在用戶的維度,而不是行業(yè)競爭的維度去思考,才能把握全局。
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