洞察企業(yè)優(yōu)勢和挑戰(zhàn)：SWOT分析

洞察企業(yè)優(yōu)勢和挑戰(zhàn)：SWOT分析
SWOT分析：態(tài)勢分析法，用來評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場定位、風(fēng)險管理的工具。

SWOT分析的四個維度：
?優(yōu)勢與劣勢（SW）
?管理者要從【企業(yè)價值鏈的】每個環(huán)節(jié)，把資源能力和競爭對手詳細(xì)做對比。
?人機(jī)時代的競爭力，不是看生產(chǎn)效率，而是看數(shù)智化。

?機(jī)會與威脅（OT）
?優(yōu)秀的大企業(yè)都是并購狂，資本思維也從并購開始，并購或者聯(lián)盟帶來的資源會打開新局面。
??傳統(tǒng)的OT分析錯誤：會用波特五力來找出自己和同行的問題，但今天的商業(yè)環(huán)境，面臨的是跨界競爭，更重要的是去行業(yè)生態(tài)鏈尋找新機(jī)會。

SWOT策略輸出
SO策略：杠桿效應(yīng)（優(yōu)勢+機(jī)會）
增長型戰(zhàn)略：用優(yōu)勢撬動外部機(jī)會，可以增加產(chǎn)品線、實施擴(kuò)張，提升市場份額。

ST策略：脆弱性（優(yōu)勢+威脅）
多種經(jīng)營戰(zhàn)略：找到一個揚長避短的領(lǐng)域，尋求新的價值網(wǎng)，對抗外部威脅。在多樣化的經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機(jī)會。

WO策略：抑制性（劣勢+機(jī)會）
扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：當(dāng)外部機(jī)會和內(nèi)部資源不相符時，企業(yè)需要創(chuàng)新或者追加某種資源，讓內(nèi)部劣勢資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。

WT戰(zhàn)略:問題性（劣勢+威脅）
防御型戰(zhàn)略：進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，減少對單一市場的依賴，采用多元化來分散威脅。

??在實操中，管理者SWOT分析完后，要制定清晰的目標(biāo)，從人力、物力、財力去分配資源，建立有創(chuàng)新、懂協(xié)作的高效團(tuán)隊。
??需要注意的是，衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，是要站在潛在用戶的維度，而不是行業(yè)競爭的維度去思考，才能把握全局。