侯孝海《雪花啤酒：消費品如何實現(xiàn)品牌重塑？》

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雪花啤酒，是中國啤酒行業(yè)乃至世界啤酒行業(yè)史上都必須記錄的一個品牌。作為國產(chǎn)品牌，它用很短的時間完成了全國化布局，并在2005年產(chǎn)銷量做到了中國第一，延續(xù)至今。

同時，作為一個擁有26年歷史的長青品牌，雪花自身在不斷進行品牌重塑和組織再造，與一代代消費者建立了深厚的連接。

侯孝海，2001年作為職業(yè)經(jīng)理人加入雪花啤酒，2016年4月起任CEO，也是“勇闖天涯”營銷的幕后操盤手，全面執(zhí)掌雪花啤酒以來，他帶領(lǐng)雪花啤酒完成了“雪花再造轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略舉措，對內(nèi)主導(dǎo)實施了大型組織轉(zhuǎn)型；對外帶領(lǐng)團隊推陳出新多種產(chǎn)品，取得良好市場反饋，并通過成功收購喜力中國，讓民族啤酒品牌的發(fā)展達(dá)到了新高度。

有觀點認(rèn)為，隨著中國制造業(yè)發(fā)展、民眾消費水平的提高、電商及物流效率的提升，越來越多的中國企業(yè)將會選擇“品牌化發(fā)展”道路，順應(yīng)新的市場消費需求，因此，如何成功進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有效促進品牌重塑，并相應(yīng)進行組織方面的煥新就顯得尤為重要。

混沌大學(xué)上線課程《雪花啤酒：消費品如何實現(xiàn)品牌重塑？》。

本堂課程，華潤雪花啤酒(中國)有限公司董事長兼總經(jīng)理侯孝海將以雪花啤酒的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為切入口，深度解析“勇闖天涯”之上的品牌重塑和“雪花精神”背后的組織煥新，講述包括三方面的內(nèi)容：

第一部分戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：變革的三個核心環(huán)節(jié)

第二部分品牌重塑：勇闖天涯之上的故事

第三部分組織煥新：組織再造和文化重塑

課程目錄

0課程預(yù)告.mp4

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第1部分：華潤集團做產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗.mp4

第2部分：雪花啤酒的發(fā)展歷程.mp4

第3部分：雪花啤酒成功的要素和面臨的難題.mp4

第4部分：雪花啤酒變革的頂層設(shè)計.mp4

第5部分：“勇闖天涯”的由來.mp4

第6部分：“勇闖天涯”之上的品牌重塑.mp4

第7部分：雪花啤酒的組織變革.mp4

第8部分：雪花啤酒的文化重塑.mp4

第9部分：互動問答.mp4

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