課程簡(jiǎn)介：
這是衛(wèi)哲首個(gè)公開(kāi)的、成體系的知識(shí)付費(fèi)課程，亦是他對(duì)20多年的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)梳理和提煉。課程中不僅有實(shí)戰(zhàn)方法論，還包含大量知名企業(yè)案例，幫助你厘清暗藏在商業(yè)背后的規(guī)則，抓住商業(yè)機(jī)遇，提前把握未來(lái)大勢(shì)。 每月，衛(wèi)哲會(huì)與6位創(chuàng)業(yè)者（B輪以上，年?duì)I業(yè)額至少1 億人民幣）共同開(kāi)啟這場(chǎng)年度商業(yè)大課，透析時(shí)下熱門(mén)、有商業(yè)價(jià)值的主題，并將精彩內(nèi)容濃縮為這40期課程。 衛(wèi)哲擔(dān)當(dāng)“企業(yè)診療師”，以二十多年商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)和商業(yè)模式進(jìn)行分析診斷，給出由淺入深、簡(jiǎn)短精辟的“道”和“術(shù)”，分享他的獨(dú)家商業(yè)智慧，親授阿里巴巴管理心法。 如果你是創(chuàng)業(yè)者、投資人、管理者，折磨你已久的痛點(diǎn)問(wèn)題或許能豁然解決，同時(shí)掌握更多可落地、可實(shí)操的商業(yè)戰(zhàn)術(shù)。 如果你是職場(chǎng)人士、學(xué)生，以及向往實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的人，這門(mén)課程將助你提升“富商思維”，助你搶占商機(jī)，轉(zhuǎn)折人生。
課程目錄：
1.1 創(chuàng)業(yè)要不要去追風(fēng)口、窗口？阿里巴巴是如何順勢(shì)而為的？.m4a
1.10 先有雞還是先有蛋？.m4a
1.2 阿里巴巴為什么單數(shù)年份打仗、雙數(shù)年份休整？.m4a
1.3 不要怕紅海，因?yàn)榧t海里面可能沒(méi)有鯊魚(yú).m4a
1.4 用戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是“多快好省”.m4a
1.5 如何在別人的廣告中打響自己的品牌？.m4a
1.6 為什么開(kāi)辟異業(yè)之前，要把原業(yè)務(wù)做好做透？.m4a
1.7 市值百億的孩子王是如何開(kāi)線下店鋪的？.m4a
1.8 為什么馬云說(shuō)阿里巴巴最重要是明確不做什么？.m4a
1.9 阿里巴巴為什么規(guī)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)要7-10個(gè)人？.m4a
2.1 馬云提出的“新零售”暗藏哪些玄機(jī)？.m4a
2.10 阿里巴巴“公司年歷”給我們的啟示.m4a
2.2 京東、阿里巴巴為什么爭(zhēng)相布局社區(qū)小店？.m4a
2.3 傳統(tǒng)企業(yè)向“新零售”轉(zhuǎn)型的四個(gè)正確姿勢(shì).m4a
2.4 那些把各大平臺(tái)用戶據(jù)為己有的人，是怎么做到的？.m4a
2.5 馬云為何將客戶服務(wù)中心更名為“客戶滿意中心”？.m4a
2.6 學(xué)阿里巴巴通過(guò)“團(tuán)結(jié)中產(chǎn)階級(jí)斗地主”實(shí)現(xiàn)“裂殖”.m4a
2.7 阿里巴巴銷售員做的第一件事，就是找對(duì)KP.m4a
2.8 阿里巴巴會(huì)員經(jīng)營(yíng)“16字方針”，破解你的獲客難題.m4a
2.9 品牌營(yíng)銷，做好這三件事就成了！.m4a
3.1 學(xué)會(huì)這些招聘秘技，你也能打造一支阿里鐵軍.m4a
3.10 單品突破，中小企業(yè)也敢PK阿里京東.m4a
3.2 馬云為什么堅(jiān)持給新人做第一堂培訓(xùn)課？.m4a
3.3 揭秘業(yè)績(jī)考核三大要素，詳解阿里鐵軍“271制度”.m4a
3.4 成就阿里巴巴市值4000億美金的根本：文化價(jià)值觀.m4a
3.5 如何建立擊敗同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分利機(jī)制？.m4a
3.6 認(rèn)清趨勢(shì)、制定戰(zhàn)略，開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)的防坑指南.m4a
3.7 銷售提成越高越好嗎？教你激勵(lì)員工的殺手锏.m4a
3.8 如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造餐飲業(yè)？.m4a
3.9 馬云的制勝法寶：順著人性設(shè)計(jì)公司制度.m4a
