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南掌柜?電商倉(cāng)儲(chǔ)物流管理學(xué)習(xí)班，電商倉(cāng)儲(chǔ)物流是你做大做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾
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- 視頻資源大小：755 MB 更新時(shí)間：2023-08-08
南掌柜?電商倉(cāng)儲(chǔ)物流管理學(xué)習(xí)班，電商倉(cāng)儲(chǔ)物流是你做大做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾資源簡(jiǎn)介：
南掌柜·電商倉(cāng)儲(chǔ)物流管理學(xué)習(xí)班，電商倉(cāng)儲(chǔ)物流是你做大做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾
商家痛點(diǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)不規(guī)范
發(fā)貨不及時(shí)、錯(cuò)發(fā)漏發(fā)，導(dǎo)致售后問題，帶來?yè)p失；
2、庫(kù)存不盤點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)從來不盤點(diǎn)，積壓的滯銷品沒有被反饋出來，倉(cāng)庫(kù)貨少了也不知道；
3、管理不嚴(yán)格
倉(cāng)庫(kù)是我們企業(yè)占用資金最大的部門，不懂如何通過管理提升效率，較少損失，增加效益；
4、流程不規(guī)范
缺少收貨、存儲(chǔ)和發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度；
5、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)亂
缺乏合理的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局與硬件設(shè)施投入，倉(cāng)庫(kù)一片混亂，工作效率低；
6、轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率太低，占用大量資金，影響公司的發(fā)展；
7、職責(zé)不清晰
倉(cāng)庫(kù)各個(gè)崗位工作職責(zé)不清晰，沒有合理的KPl方案，沒有完善的晉升通道；
7天課程大綱
第①天|建立對(duì)標(biāo)：電商常見倉(cāng)儲(chǔ)問題與改善方向
1.“倉(cāng)庫(kù)就是發(fā)貨”“發(fā)貨就好”“從不盤點(diǎn)”等倉(cāng)庫(kù)問題梳理；
2.倉(cāng)庫(kù)就是金庫(kù)，必須重視；
3.優(yōu)秀電商倉(cāng)庫(kù)衡量維度和標(biāo)準(zhǔn)；
4.工具：《電商倉(cāng)庫(kù)管理水平評(píng)估表》；
第②天|實(shí)用規(guī)范：倉(cāng)庫(kù)“收貨-存儲(chǔ)-發(fā)貨”流程制度
1.倉(cāng)庫(kù)收貨流程及注意事項(xiàng)；
2.倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)流程及注意事項(xiàng)；
3.倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程及注意事項(xiàng)；
4.揀貨訂單的分類與技巧；
5.工具：《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程》；
第3天|管理保障：倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)和KPI設(shè)計(jì)
1.倉(cāng)庫(kù)崗位設(shè)置及清晰的組織結(jié)構(gòu)；
2.各崗工作職責(zé)及KPl核心；
3.晉升與成長(zhǎng)：采購(gòu)、質(zhì)量專員；
4.工具：《倉(cāng)庫(kù)各崗位KPI》；
第④天
軟硬兼?zhèn)洌簜}(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局與硬件設(shè)施投入
1.選擇電商倉(cāng)庫(kù)考慮的因素；
2.庫(kù)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃的三種方法；
3.巧用硬件，提高效率；
4.分倉(cāng)設(shè)置邏輯：自建分倉(cāng)+外包分倉(cāng)；
5.工具：《電商搬倉(cāng)項(xiàng)目管理》；
第⑤天|賬實(shí)相符：倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、庫(kù)存盤點(diǎn)與盤差分析
1.WMS:從流程到系統(tǒng)；
2.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的必要性和方法、技巧；
3.庫(kù)存準(zhǔn)確率計(jì)算方法；
4.庫(kù)存盤點(diǎn)盤差分析；
5.工具：《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程》《庫(kù)存準(zhǔn)確率計(jì)算表》；
第6天|反向避坑：運(yùn)營(yíng)偷貨百萬如何發(fā)現(xiàn)與規(guī)避
1.一個(gè)視頻引發(fā)的討論：運(yùn)營(yíng)偷貨百萬卻不知；
2.分析共創(chuàng)：如何規(guī)避和防范？
3.常見流程設(shè)置避坑；
4.研討支招：你擔(dān)心的倉(cāng)庫(kù)問題還有哪些？
第天|向外向前：從倉(cāng)儲(chǔ)物流走向供應(yīng)鏈管理
1.電商倉(cāng)庫(kù)效率衡量指標(biāo)：人效、平效；
2.問題在倉(cāng)庫(kù)呈現(xiàn)不等于解決方法在倉(cāng)庫(kù)；
3.向產(chǎn)銷協(xié)同、采購(gòu)規(guī)劃、庫(kù)存健康等供應(yīng)鏈
領(lǐng)域?qū)で蟾罂臻g的方法；
4.工具：《電商供應(yīng)鏈評(píng)估指標(biāo)》。
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