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所謂“紅利”,“內(nèi)卷”的底層邏輯

所謂“紅利”,“內(nèi)卷”的底層邏輯

其實(shí)底層邏輯一直都是極為簡(jiǎn)單的,一切皆交易,一切皆博弈。

說(shuō)到底,供和需。所謂“紅利”,“內(nèi)卷”的底層邏輯插圖

需求增加,供給不足或追不上需求的速度,就是紅利期,這里的供給包括人才,商品,服務(wù)能力,也包括房地產(chǎn),以及其他稀缺資源。

需求下降,或者需求飽和,供給仍在持續(xù)增加,就是進(jìn)入內(nèi)卷,供給方就很辛苦很煎熬 ,需求方掌握選擇權(quán)和定價(jià)權(quán)。

用這樣的一個(gè)簡(jiǎn)單邏輯,可以所有關(guān)于時(shí)代紅利以及內(nèi)卷的話(huà)題。

無(wú)關(guān)平臺(tái)政策,無(wú)關(guān)道德素養(yǎng),無(wú)關(guān)階級(jí)劃分。沒(méi)有預(yù)制好惡,不依賴(lài)于某種天然正確。

但平臺(tái)政策,產(chǎn)業(yè)政策可以對(duì)需求和供給產(chǎn)生嚴(yán)重影響,此外一些熱點(diǎn)社會(huì)現(xiàn)象也會(huì)造成嚴(yán)重影響,比如過(guò)去幾年因全球流行疫情,某些產(chǎn)業(yè)的過(guò)山車(chē)變化。

關(guān)注需求和供給的變化趨勢(shì),并尋求相關(guān)因素才會(huì)找到一些合理的機(jī)會(huì),比如蘋(píng)果手機(jī)剛崛起的時(shí)候,anker敏銳的殺入了充電寶市場(chǎng),就是一個(gè)紅利期的神操作。智能手機(jī)的市場(chǎng)會(huì)帶動(dòng)充電寶的市場(chǎng),很多企業(yè)都是慢半拍到慢兩拍才反應(yīng)過(guò)來(lái)。

那么紅利期,競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是稀缺性,你能做別人不能做,你做的好別人做不好,你的價(jià)值就會(huì)放大,需求多,供給不足,你有稀缺性供給,你的議價(jià)能力就足夠強(qiáng),或者說(shuō)博弈位置比較好,為什么早期程序員值錢(qián),早期移動(dòng)開(kāi)發(fā)程序員值錢(qián),都是因?yàn)橄∪毙詢(xún)?yōu)勢(shì)。當(dāng)然,有些笨蛋掌握了博弈優(yōu)勢(shì)還不知道,自己傻呵呵賤賣(mài)自己,這是另一個(gè)故事。

到了內(nèi)卷期,競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)是成本,誰(shuí)便宜就用誰(shuí)。但很多人會(huì)理解錯(cuò)了成本,單純以為人力成本等于成本,這是錯(cuò)的。成本是指基于單位產(chǎn)出,而不是基于單位時(shí)間。當(dāng)然,也有時(shí)間成本,所以產(chǎn)出速度越快成本越低。

那么高收入階層如何實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)所謂低成本呢,其實(shí)舊文都說(shuō)過(guò),第一是你產(chǎn)出效率高,為啥讓你們多練習(xí)AI,AI可以大幅度提升產(chǎn)出效率,三倍工資,五倍產(chǎn)出,老板會(huì)考慮你的。第二是你橫向兼容性好,一專(zhuān)多能,對(duì)創(chuàng)業(yè)公司,中小企業(yè)來(lái)說(shuō),很多職位不想養(yǎng)全職的,或者就算養(yǎng)也不會(huì)有太多名額,你能身兼多個(gè)角色,可以在不同時(shí)刻去應(yīng)急不同場(chǎng)合,這個(gè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)是很好的成本節(jié)約,也就是你的價(jià)值體現(xiàn)。而一專(zhuān)多能再配備AI做能力擴(kuò)展,變成一強(qiáng)所專(zhuān),那還了得。

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