創(chuàng)業(yè)酵母?管理發(fā)酵卡，一億管理者的必修課

?圍繞企業(yè)生命周期四大階段，聚焦各層級(jí)管理者的管理難題。

阿里張麗俊?一手??創(chuàng)辦的?酵母??管理，課程質(zhì)量奇高，每次出課都被群里瘋?狂??安利，這是?幾??乎所有人都不得不學(xué)的一門(mén)必修課，也是通往?富財(cái)??自由的必修技能。

課程目錄

01 管理發(fā)酵卡，助你解決這些管理難題

管理發(fā)酵卡，助你解決這些管理難題.mp4

02 管理百年讀書(shū)會(huì)

領(lǐng)袖篇

天下篇

03 查爾斯·漢迪《第二曲線》深度解讀

第二曲線與個(gè)人發(fā)展.mp4

第二曲線與企業(yè)發(fā)展.mp4

漢迪與《第二曲線》.mp4

04 企業(yè)增長(zhǎng)密碼：創(chuàng)新為王

顛覆式創(chuàng)新六部曲.mp4

什么是好的增長(zhǎng).mp4

為什么企業(yè)要追求創(chuàng)新.mp4

05 從菁英到管理者系列課

如何從菁英成為管理者.mp4

團(tuán)隊(duì)管理三板斧.mp4

業(yè)務(wù)管理三板斧.mp4

06 管理者的職業(yè)素養(yǎng)與工作習(xí)慣

初級(jí)管理者的自我修養(yǎng).mp4

管理者必備工具：Review復(fù)盤(pán).mp4

管理者必備習(xí)慣：To Do List.mp4

好的工作習(xí)慣意味著什么.mp4

領(lǐng)導(dǎo)力五步曲.mp4

中級(jí)管理者的自我修養(yǎng).mp4

07 決策層的頂層架構(gòu)思維

商業(yè)的變遷史：三浪疊加的時(shí)代（上）.mp4

什么是組織發(fā)展的生命周期.mp4

組織發(fā)展生命周期（二）：快速成長(zhǎng)期.mp4

組織發(fā)展生命周期（三）：成熟期.mp4

組織發(fā)展生命周期（四）：鼎盛期.mp4

組織發(fā)展生命周期（一）：初創(chuàng)期.mp4

組織建設(shè)的四大斷裂.mp4

組織診斷的核心工具：酵母天地圖（上）.mp4

組織診斷的核心工具：酵母天地圖（下）.mp4

08 如何用生活經(jīng)歷反哺管理實(shí)踐

發(fā)刊詞：生活經(jīng)歷是最好的管理教材.mp4

如何讓老員工重燃激情.mp4

如何用標(biāo)桿來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì).mp4

09 初創(chuàng)公司如何低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

01 你為什么需要低成本創(chuàng)新.mp4

02 5MVVP：產(chǎn)品從無(wú)到有的方法框架.mp4

03 如何理解你的用戶.mp4

04 如何研究你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.mp4

05 從產(chǎn)品到生態(tài)，企業(yè)如何大而不倒.mp4

06 問(wèn)答：如何平衡產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與定制化.mp4

10 跨越創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中常見(jiàn)的3大陷阱

01 先導(dǎo)課.mp4

02 項(xiàng)目管理思維的不同應(yīng)用邏輯.mp4

03 跨越陷阱1：我以為用戶需要.mp4

04 跨越陷阱2：我覺(jué)得全都該做.mp4

05 跨越陷阱3：團(tuán)隊(duì)人才不足.mp4

06 Q&A：項(xiàng)目管理那些事.mp4

11 從0到1的連鎖門(mén)店創(chuàng)業(yè)課

01 從0-1000的避坑指南與實(shí)戰(zhàn)筆記.mp4

02 門(mén)店經(jīng)營(yíng)的全景作戰(zhàn)圖.mp4

03 看市場(chǎng)：連鎖門(mén)店的三大核心認(rèn)知.mp4

04 煉內(nèi)功：連鎖門(mén)店的四大破局能力.mp4

05 只開(kāi)一家小店，如何賺錢(qián).mp4

06 開(kāi)1家還是1000家店，如何選擇.mp4

12 安歆集團(tuán)：如何有效打造學(xué)習(xí)型組織

01 為什么需要學(xué)習(xí)型組織.mp4

02 學(xué)習(xí)型組織與第五項(xiàng)修煉.mp4

03 學(xué)習(xí)型組織的實(shí)現(xiàn)路徑.mp4

04 組織打造方法論：高管核心項(xiàng)目.mp4

05 組織打造方法論：各級(jí)三板斧.mp4

06 私享問(wèn)答：你不知道的安歆與徐早霞.mp4