創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何低成本培養(yǎng)人才？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何低成本培養(yǎng)人才？

其實(shí)在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)期很難培養(yǎng)人才，勢(shì)必會(huì)花費(fèi)你很大的精力、時(shí)間甚至金錢

想要低成本，就要拋去培養(yǎng)的想法，而是去賦能他們

我之前看了生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)老師的課程，有不少啟發(fā)，總結(jié)了這樣3 點(diǎn)，和你分享∶

第一，要讓管理簡(jiǎn)單到愚蠢的地步

什么意思呢?

如果你標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)提供了大量的管理手冊(cè)給到員工，他們會(huì)無(wú)所適從，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就很難執(zhí)行，所以一定要簡(jiǎn)單化

這就涉及到員工培訓(xùn)，要讓員工集中起來(lái)培訓(xùn)，成本很高，那就用視頻網(wǎng)站來(lái)代替。但是又發(fā)現(xiàn)，讓大家坐下來(lái)聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)小時(shí)的課程也很難

那么，就把視頻全部拍攝成了短視頻，有什么問(wèn)題就看對(duì)應(yīng)的什么視頻，這樣一來(lái)，員工進(jìn)公司根本不需要一對(duì)一培訓(xùn)了，看視頻就可以了

當(dāng)然，必要的時(shí)候，也需要一些基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)幫助流程簡(jiǎn)單化

比如生鮮貨品的架卡，員工去掛的時(shí)候總是不整齊，因?yàn)樵瓉?lái)的排架卡中間是掛鉤的，就容易歪歪倒倒，生鮮傳奇后來(lái)把它改成了插槽式的，就會(huì)咬合得很緊了

第二，用制度解決員工的自覺(jué)性問(wèn)題

比如很多生鮮店的地面很臟，又是水漬又是油污的，那么，生鮮傳奇是如何讓地板保持干凈的呢?

做法很簡(jiǎn)單∶每天早上必須坐在地上開(kāi)會(huì)，因?yàn)橐路枪镜?，但褲子是員工自己的，為了保證開(kāi)會(huì)時(shí)自己的褲子整潔，員工會(huì)先保證干凈。就是這樣簡(jiǎn)單的做法，根本不需要什么衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

再比如，如何保證店里沒(méi)臭味?

生鮮門店里，一般都是垃圾桶臭，于是店員每天清洗四遍垃圾桶。有一次，有個(gè)小伙子為了展示出自己把垃圾桶洗的很干凈，就把臉貼在了垃圾桶上，拍了一張照片出來(lái)

受到這個(gè)細(xì)節(jié)啟發(fā)，店長(zhǎng)就讓大家每次洗完垃圾桶后，都把臉貼在垃圾桶上跟垃圾桶拍張照片進(jìn)行打卡，這樣一來(lái)，垃圾桶干凈的問(wèn)題就迎刃而解了

最后，人才不是培養(yǎng)出來(lái)的，而是篩選出來(lái)的，不要任命人才，而是要讓人才自己競(jìng)聘上任

如果是自己努力爭(zhēng)取擊敗眾多對(duì)手選上的，肯定會(huì)很珍惜，反而，如果是自己被選上的，反而有可能選拔的崗位還不一定是他想要的，導(dǎo)致結(jié)果就不好了

也可以分享你是如何培養(yǎng)自己的部門、團(tuán)隊(duì)的人才方法技巧哦~

總結(jié)一下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想要低成本培養(yǎng)人才，需要做到三點(diǎn)，一是把工作流程簡(jiǎn)化;二是用制度來(lái)解決自覺(jué)的問(wèn)題;三是通過(guò)賽馬機(jī)制來(lái)篩出人才，通過(guò)競(jìng)聘上任，而不是任命人才