第一次安排工作如何讓員工服從？

第一次安排工作如何讓員工服從？應(yīng)該注意哪些？

“安排”公式四要素：目的+目標+動作+達標標準=一個對方可執(zhí)行的任務(wù)。

1、第一次安排工作先交代目的
就是“為什么？”千萬別忽略這一步，記住那句很俗的雞湯：“知道為什么而戰(zhàn)的士兵是不可戰(zhàn)勝的”。一定要讓對方清楚地知道這個任務(wù)的目的是什么，這樣對方才能在執(zhí)行中主動想辦法做得更好。

2、第一次安排工作要有明確的目標
意味著 “有衡量標準”且“盡量單一”。警惕多目標系統(tǒng)，就是“我要……我還要……最好還還能……” 多目標系統(tǒng)意味著這是一個糟糕的任務(wù)，很難被執(zhí)行。

3、動作要求不能過細
安排工作，不僅要給目標，還要具體落實到動作上。如果對方是一個沒有經(jīng)驗的人，更應(yīng)該如此。但不能事無巨細，而是只強調(diào)關(guān)鍵動作。非關(guān)鍵動作，允許變通。

4、就達標標準形成共識，而不是最佳標準
每個任務(wù)都應(yīng)綜合考慮效果、效率、成本和長遠價值幾個要素。由于不同的人對要素的偏好不一樣，很容易出現(xiàn)執(zhí)行偏差。所以，大家的共識點應(yīng)該是“達標”標準。在此基礎(chǔ)上，才能追求更好。

5、安排事是雙向溝通，切忌自己說完就走
一定要讓對方反述。如果對方是下屬，那么可以引導(dǎo)反述：你看關(guān)于這個計劃，你在過程中需要我怎么配合好？

6、第一次安排工作要跟進事情的進展
給別人安排事的人有跟進的義務(wù)。要跟進對方的執(zhí)行過程直至目標達成。