方軍-超級工作法72講資源簡介:
方軍-超級工作法72講課程目錄:
?01發(fā)刊詞
01 發(fā)刊詞? 互聯(lián)網(wǎng)團隊快跑工作法.mp3
01 發(fā)刊詞? 互聯(lián)網(wǎng)團隊快跑工作法.pdf
02「課前必看」常規(guī)問題匯總.pdf
03小團隊,未來主流的工作趨勢.mp4
03小團隊,未來主流的工作趨勢ppt.pdf
02每日知識卡片
01 關(guān)鍵詞:反脆弱.pdf
02 關(guān)鍵詞:行動派.pdf
03 關(guān)鍵詞:行動者的自信.pdf
04 關(guān)鍵詞:過度補償機制.pdf
05 關(guān)鍵詞:親身感知.pdf
06 關(guān)鍵詞:急性刺激.pdf
07 關(guān)鍵詞:觀光化.pdf
08關(guān)鍵詞:火雞問題.pdf
09關(guān)鍵詞:林迪效應.pdf
10關(guān)鍵詞:電影院出口.pdf
11關(guān)鍵詞:胖子托尼哲學.pdf
12關(guān)鍵詞:塞內(nèi)加訓練.pdf
13關(guān)鍵詞:杠鈴方案.pdf
14關(guān)鍵詞:綠色木材謬誤.pdf
15關(guān)鍵詞:因果謬誤.pdf
16關(guān)鍵詞:回報法則.pdf
17關(guān)鍵詞:贊美拖延.pdf
18關(guān)鍵詞:跑步機效應.pdf
19關(guān)鍵詞:極端效應.pdf
20關(guān)鍵詞:負向知識.pdf
21關(guān)鍵詞:噪聲現(xiàn)實.pdf
22關(guān)鍵詞:漢謨拉比法則.pdf
23關(guān)鍵詞:繞開空談者.pdf
24關(guān)鍵詞:繞開事后預測.pdf
25關(guān)鍵詞:理想雇員原則.pdf
26關(guān)鍵詞:公司奴隸現(xiàn)實.pdf
27關(guān)鍵詞:外科醫(yī)生法則.pdf
28關(guān)鍵詞:復雜模型謬誤.pdf
29關(guān)鍵詞:問正確的問題.pdf
30關(guān)鍵詞:審視關(guān)注點.pdf
31關(guān)鍵詞:類比創(chuàng)意雪崩.pdf
32關(guān)鍵詞:聯(lián)結(jié).pdf
33關(guān)鍵詞:熟悉事物陌生化.pdf
34關(guān)鍵詞:突破不可能.pdf
35關(guān)鍵詞:新信息刺激.pdf
36關(guān)鍵詞:把珍珠串成線.pdf
37關(guān)鍵詞:記得回頭看.pdf
38關(guān)鍵詞:見樹木見森林.pdf
39關(guān)鍵詞:誠實面對真相.pdf
40關(guān)鍵詞:透視背后結(jié)構(gòu).pdf
41關(guān)鍵詞:原型.pdf
42關(guān)鍵詞:飛行中修飛機.pdf
43關(guān)鍵詞:創(chuàng)意有機變形.pdf
44關(guān)鍵詞:親力親為.pdf
45關(guān)鍵詞:不離一線.pdf
46關(guān)鍵詞:質(zhì)脆玩具.pdf
47關(guān)鍵詞:穿越信息迷霧.pdf
48關(guān)鍵詞:創(chuàng)意信息齋戒.pdf
49關(guān)鍵詞:作品VS產(chǎn)品.pdf
50關(guān)鍵詞:創(chuàng)意重復.pdf
51關(guān)鍵詞:讓創(chuàng)意有所依.pdf
52關(guān)鍵詞:創(chuàng)意架構(gòu)力.pdf
53關(guān)鍵詞:創(chuàng)意美學力.pdf
54關(guān)鍵詞:創(chuàng)意故事力.pdf
55關(guān)鍵詞:創(chuàng)意行動力.pdf
56關(guān)鍵詞:創(chuàng)意脈絡力.pdf
57關(guān)鍵詞:卓有成效.pdf
58關(guān)鍵詞:工作動力.pdf
59關(guān)鍵詞:誰是管理者.pdf
60關(guān)鍵詞:關(guān)注貢獻.pdf
61關(guān)鍵詞:時間資源.pdf
62關(guān)鍵詞:整塊時間.pdf
63關(guān)鍵詞:交流的必要.pdf
64關(guān)鍵詞:重思時間.pdf
65關(guān)鍵詞:三問貢獻.pdf
66關(guān)鍵詞:目光向外.pdf
67關(guān)鍵詞:讓人理解.pdf
68關(guān)鍵詞:用己所長.pdf
69關(guān)鍵詞:運用才干.pdf
70關(guān)鍵詞:擺脫昨天.pdf
71關(guān)鍵詞:高層次決策.pdf
72關(guān)鍵詞:暫時性謬誤.pdf
73關(guān)鍵詞:正確而非折中.pdf
74關(guān)鍵詞:決策勇氣.pdf
75關(guān)鍵詞:從假設(shè)開始.pdf
76關(guān)鍵詞:衡量工作質(zhì)量.pdf
77關(guān)鍵詞:任務是什么.pdf
78關(guān)鍵詞:知識工作質(zhì)量.pdf
79關(guān)鍵詞:我的優(yōu)勢.pdf
80關(guān)鍵詞:工作方式.pdf
81關(guān)鍵詞:價值觀.pdf
82關(guān)鍵詞:我屬于哪里.pdf
83關(guān)鍵詞:我的貢獻.pdf
03個人技能:精益工作
01 識別價值,消除浪費.mp3
01 識別價值,消除浪費.pdf
02 用原型來溝通,避免返工.mp3
02 用原型來溝通,避免返工.pdf
03 讓工作流動起來的4D行動方法.mp3
03 讓工作流動起來的4D行動方法.pdf
04 整理出讓自己高效工作的空間.mp3
04 整理出讓自己高效工作的空間.pdf
05 用個人看板聚焦工作目標.mp3
05 用個人看板聚焦工作目標.pdf
06 【加餐】英特爾CEO格魯夫的學習方法.mp3
06 【加餐】英特爾CEO格魯夫的學習方法.pdf
04團隊管理:團隊OKR
00【加餐】德魯克告訴你:自我管理.mp3
00【加餐】德魯克告訴你:自我管理.pdf
01 團隊OKR的魔力:管理高效團隊的方法.mp3
01 團隊OKR的魔力:管理高效團隊的方法.pdf
02 團隊OKR:如何設(shè)定目標與關(guān)鍵結(jié)果?.mp3
02 團隊OKR:如何設(shè)定目標與關(guān)鍵結(jié)果?.pdf
03 團隊OKR:公開透明的溝通原則.mp3
03 團隊OKR:公開透明的溝通原則.pdf
04 團隊OKR:完不成目標,應該受到懲罰嗎?.mp3
04 團隊OKR:完不成目標,應該受到懲罰嗎?.pdf
05 團隊OKR:用關(guān)鍵結(jié)果來修正行為.mp3
05 團隊OKR:用關(guān)鍵結(jié)果來修正行為.pdf
05個人技能:極簡溝通
01 用一頁紙報告進行關(guān)鍵工作溝通.mp3
01 用一頁紙報告進行關(guān)鍵工作溝通.pdf
02 關(guān)鍵工作溝通的原則:簡潔+完整.mp3
02 關(guān)鍵工作溝通的原則:簡潔+完整.pdf
03 寫列表,讓讀與寫都省力.mp3
03 寫列表,讓讀與寫都省力.pdf
04 如何寫解決問題的建議報告.mp3
04 如何寫解決問題的建議報告.pdf
05 用一頁紙報告作會議紀要.mp3
05 用一頁紙報告作會議紀要.pdf
06【加餐】馬斯克的“第一性原理”.mp3
06【加餐】馬斯克的“第一性原理”.pdf
06團隊管理:組織能力楊三角
01 讓騰訊團隊強大的“楊三角”方法.mp3
01 讓騰訊團隊強大的“楊三角”方法.pdf
02 招聘什么樣的人才?.mp3
02 招聘什么樣的人才?.pdf
03 如何讓員工快樂工作?.mp3
03 如何讓員工快樂工作?.pdf
04 你可能在阻撓員工工作.mp3
04 你可能在阻撓員工工作.pdf
05 往大處想的谷歌“10X目標”.mp3
05 往大處想的谷歌“10X目標”.pdf
06【加餐】林納斯,為樂趣工作一輩子.mp3
06【加餐】林納斯,為樂趣工作一輩子.pdf
07個人技能:深度工作
01 為什么有些工作總被拖延.mp3
01 為什么有些工作總被拖延.pdf
02 讓你保持專注的習慣.mp3
02 讓你保持專注的習慣.pdf
03 找到能讓自己專注的節(jié)奏模式.mp3
03 找到能讓自己專注的節(jié)奏模式.pdf
04 生活可以極簡,工作需要復雜工具.mp3
04 生活可以極簡,工作需要復雜工具.pdf
05 在你腦海中埋下問題魚鉤.mp3
05 在你腦海中埋下問題魚鉤.pdf
06【加餐】向喬布斯學成長.mp3
06【加餐】向喬布斯學成長.pdf
08團隊管理:看板方法
01 項目進度落后,怎么辦?.mp3
01 項目進度落后,怎么辦?.pdf
02 拆解任務,才能完成任務.mp3
02 拆解任務,才能完成任務.pdf
03 站立開5分鐘會的技巧.mp3
03 站立開5分鐘會的技巧.pdf
04 在制品,解決團隊拖延的關(guān)鍵點.mp3
04 在制品,解決團隊拖延的關(guān)鍵點.pdf
05 一個團隊做好所有工作.mp3
05 一個團隊做好所有工作.pdf
06 【加餐】克里斯坦森:搞懂鳥兒如何飛行.mp3
06 【加餐】克里斯坦森:搞懂鳥兒如何飛行.pdf
09個人技能:學習之旅
01 如何用學習提高工作力.mp3
01 如何用學習提高工作力.pdf
02 你是在假裝學習嗎?.mp3
02 你是在假裝學習嗎?.pdf
03 如何經(jīng)受學習的磨難.mp3
03 如何經(jīng)受學習的磨難.pdf
04 帶著什么學習成果回去.mp3
04 帶著什么學習成果回去.pdf
05 在知識螺旋中掌握終極工作技能.mp3
05 在知識螺旋中掌握終極工作技能.pdf
06 【加餐】達利歐的人生與工作原則.mp3
06 【加餐】達利歐的人生與工作原則.pdf
10團隊管理:沖刺方法
01 你為什么需要一次次沖刺.mp3
01 你為什么需要一次次沖刺.pdf
02 切小時間,變長跑為短跑.mp3
02 切小時間,變長跑為短跑.pdf
03 定期改進工作方法,更快前進.mp3
03 定期改進工作方法,更快前進.pdf
04 用沖刺來幫每一個人提升.mp3
04 用沖刺來幫每一個人提升.pdf
05 來自谷歌創(chuàng)投的一周快速創(chuàng)新.mp3
05 來自谷歌創(chuàng)投的一周快速創(chuàng)新.pdf
06【加餐】跨越大洋的聲音:信念的力量.mp3
06【加餐】跨越大洋的聲音:信念的力量.pdf
11個人技能:設(shè)計思維
01 設(shè)計思維:像設(shè)計師一樣思考.mp3
01 設(shè)計思維:像設(shè)計師一樣思考.pdf
02 穿進極端用戶的鞋子.mp3
02 穿進極端用戶的鞋子.pdf
03 發(fā)現(xiàn)真正的問題.mp3
03 發(fā)現(xiàn)真正的問題.pdf
04 十種創(chuàng)意角色一起找答案.mp3
04 十種創(chuàng)意角色一起找答案.pdf
05 制作原型,讓用戶自己決定.mp3
05 制作原型,讓用戶自己決定.pdf
06 【加餐】環(huán)球航行第一人麥哲倫:不要高估認知.mp3
06 【加餐】環(huán)球航行第一人麥哲倫:不要高估認知.pdf
12團隊管理:極客會議模式
01 開一場高效的會議,需要做到哪些事?.mp3
01 開一場高效的會議,需要做到哪些事?.pdf
02 如何開每日例會.mp3
02 如何開每日例會.pdf
03 和你的下屬定期開一對一會議.mp3
03 和你的下屬定期開一對一會議.pdf
04 如何開專項討論會.mp3
04 如何開專項討論會.pdf
05 如何做好會議召集人.mp3
05 如何做好會議召集人.pdf
06 【加餐】簡單有效的學習方法:刻意學習.mp3
06 【加餐】簡單有效的學習方法:刻意學習.pdf
13個人技能:反脆弱
01 讓自己越被沖擊越強大.mp3
01 讓自己越被沖擊越強大.pdf
02 什么是好選擇:損失可控收益巨大.mp3
02 什么是好選擇:損失可控收益巨大.pdf
03 理論是蒼白的,要實踐導向.mp3
03 理論是蒼白的,要實踐導向.pdf
04 不要預測,行動起來.mp3
04 不要預測,行動起來.pdf
05 用風險共擔提升工作競爭力.mp3
05 用風險共擔提升工作競爭力.pdf
06 【加餐】如何避免忙中出錯?.mp3
06 【加餐】如何避免忙中出錯?.pdf
14團隊管理:卓有成效的管理者
01 請自問:我能貢獻什么?.mp3
01 請自問:我能貢獻什么?.pdf
02 如何發(fā)揮人的長處.mp3
02 如何發(fā)揮人的長處.pdf
03 知識工作者如何卓有成效.mp3
03 知識工作者如何卓有成效.pdf
04 如何安排好自由支配時間.mp3
04 如何安排好自由支配時間.pdf
05 聽說讀寫:我如何做事.mp3
05 聽說讀寫:我如何做事.pdf
06 【加餐】擁有成長型思維,持續(xù)學習.mp3
06 【加餐】擁有成長型思維,持續(xù)學習.pdf
15解讀書
01《創(chuàng)意,未來的工作方式》.mp3
01《創(chuàng)意,未來的工作方式》.pdf
02《反脆弱》.mp3
02《反脆弱》.pdf
03《卓有成效的管理者》.mp3
03《卓有成效的管理者》.pdf
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