小石頭商業(yè)攝影全能班
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告訴你如何管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),高業(yè)績(jī)銷售團(tuán)隊(duì)管理法(89節(jié)課)
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資源簡(jiǎn)介：
課程內(nèi)容:
├第01節(jié)員工不要當(dāng)老黃牛,默默努力,領(lǐng)導(dǎo)根本看不到,關(guān)鍵時(shí)刻得露一手.mp4
├第02節(jié)老板的頭等大事就是找人,怎么找?大公司找獵頭,小公司定向.mp4
├第03節(jié)老板看上一位年薪60萬(wàn)的人才,想要挖過(guò)來(lái),如何出30萬(wàn)錢(qián)挖到.mp4
├第04節(jié)6個(gè)銷售,半年時(shí)間業(yè)績(jī)?yōu)榱?直接成本100萬(wàn),老板該如何.mp4
├第05節(jié)老板花很多錢(qián)請(qǐng)空降兵做管理,不僅沒(méi)做出成績(jī),還惹上官司吃.mp4
├第06節(jié)公司有18個(gè)銷售,每月成本18萬(wàn),做了10年沒(méi)有絲毫起色.mp4
├第07節(jié)6人銷售隊(duì)伍,每人500萬(wàn)的業(yè)績(jī)指標(biāo),老板應(yīng)該給銷售經(jīng)理定多.mp4
├第08節(jié)銷售整天打電話,關(guān)懷體貼客戶,客戶真正需要的是價(jià)值不是客套.mp4
├第09節(jié)銷售為了簽約,背著公司答應(yīng)客戶無(wú)理要求,結(jié)果退貨賠錢(qián)損失.mp4
├第10節(jié)老板開(kāi)公司,圖省事就招了幾個(gè)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的銷售,想把業(yè)績(jī)做上去很難.mp4
├第11節(jié)銷售只知道賣,卻不懂產(chǎn)品,經(jīng)常與后臺(tái)部門(mén)發(fā)生沖突,如何處理.mp4
├第12節(jié)一有訂單就拼命搶單,沒(méi)有訂單就撒手不管,銷售不是打獵而是種田.mp4
├第13節(jié)銷售見(jiàn)到有身份地位的客戶就不自信,如何克服緊張心理,贏得信任.mp4
├第14節(jié)過(guò)程管不好,別指望結(jié)果好,老板只有管好銷售過(guò)程,才能出高業(yè)績(jī).mp4
├第15節(jié)銷售為了拿訂單,承諾提前備料,最終客戶也沒(méi)下單,公司虧了70.mp4
├第16節(jié)銷售有4個(gè)層次,很多銷售都是“祈求式銷售”,這是最低級(jí).mp4
├第17節(jié)銷售依賴?yán)峡蛻?公司業(yè)績(jī)年年增長(zhǎng),老板感覺(jué)良好,其實(shí)你很危險(xiǎn).mp4
├第18節(jié)老板看上一個(gè)履歷很牛的人,招他來(lái)做銷售管理,部門(mén)業(yè)績(jī)一落千丈.mp4
├第19節(jié)公司的大客戶,應(yīng)該讓什么樣的銷售來(lái)服務(wù),才能保證有持續(xù)訂單.mp4
├第20節(jié)分公司經(jīng)理帶領(lǐng)3人隊(duì)伍做銷售,業(yè)績(jī)翻番,卻提出離職,啥原因.mp4
├第21節(jié)一位公司高管要做房屋裝修,這家裝修公司只用3步,就拿下訂單.mp4
├第22節(jié)老板如何做績(jī)效考核,能激發(fā)銷售出高業(yè)績(jī)?專家送你一個(gè)考核模板.mp4
├第23節(jié)老板如何考核銷售經(jīng)理?只考核KPI,一不小心就把好人變敵人.mp4
├第24節(jié)老板出去聽(tīng)專家講課,回公司就搞360度考評(píng),結(jié)果好人才都離職.mp4
├第25節(jié)近些年一直流行的“末位淘汰制”,企業(yè)到底該不該用,終于知道了.mp4
├第26節(jié)銷售認(rèn)為日?qǐng)?bào)、周報(bào)沒(méi)用,耽誤做業(yè)績(jī),要求撤銷,老板該同意嗎.mp4
├第27節(jié)銷售掌握大量的客戶資源,很容易做私單,老板如何杜絕.mp4
├第28節(jié)如何防止員工離職后把公司客戶帶走?給你5個(gè)方法,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).mp4
├第29節(jié)為什么優(yōu)秀的銷售都不愿意帶新人?老板反思,你給他什么獎(jiǎng)勵(lì).mp4
├第30節(jié)老板不會(huì)分錢(qián),公司銷售高手遲早出去和你對(duì)著干,如何給員工分錢(qián).mp4
├第31節(jié)老板激勵(lì)員工,只注重物質(zhì)層面,還有很多更有效的激勵(lì)方式.mp4
├第32節(jié)公司給銷售人員的薪資比同行高很多,為什么優(yōu)秀的銷售都先后離職.mp4
├第33節(jié)公司內(nèi)銷部門(mén),調(diào)來(lái)一個(gè)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的管理者,把能力強(qiáng)的銷售都趕走了.mp4
├第34節(jié)老板為了拿到訂單,對(duì)顧客過(guò)度承諾,結(jié)果客戶不滿意,賠了20多.mp4
├第35節(jié)公司業(yè)績(jī)差,技術(shù)部和銷售部互相指責(zé),老板如何化解部門(mén)間的沖突.mp4
├第36節(jié)公司業(yè)績(jī)差,老板帶員工去培訓(xùn),回公司就建了市場(chǎng)部,虧了上百萬(wàn).mp4
├第37節(jié)老板怕銷售帶走客戶,銷售部一分為二,給銷售配商務(wù),惹上大麻煩.mp4
├第38節(jié)銷售為公司賺很多錢(qián),老板卻自己獨(dú)占,只給他一點(diǎn)提成,果斷離職.mp4
├第39節(jié)老員工不愿意帶新人,總是留一手,新人成長(zhǎng)不起來(lái),陷入惡循環(huán).mp4
├第40節(jié)銷售業(yè)績(jī)好,就提拔為經(jīng)理,將失去一個(gè)業(yè)務(wù)高手,還毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì).mp4
├第41節(jié)公司每周2次培訓(xùn),老板強(qiáng)迫員工參加,員工很反感,只能應(yīng)付了事.mp4
├第42節(jié)惠普10幾位高管競(jìng)爭(zhēng)1個(gè)職位,最不被看好的人當(dāng)了集團(tuán)老大.mp4
├第43節(jié)企業(yè)遇到困境,老板再想辦法補(bǔ)救,太晚了,生意越好,越要小心.mp4
├第44節(jié)蘋(píng)果公司市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是銷售的5倍,老板要具備大市場(chǎng)小銷售思.mp4
├第45節(jié)老板很能干,給員工的工資也很高,為什么干不出業(yè)績(jī)?.mp4
├第46節(jié)老板從外邊聽(tīng)課,感覺(jué)很有道理,回公司就實(shí)施,企業(yè)搞得一團(tuán)遭.mp4
├第47節(jié)老板認(rèn)為“客戶是上帝”,錯(cuò)的一塌糊涂,老板應(yīng)該把員工放第一位.mp4
├第48節(jié)很多民營(yíng)企業(yè)老板認(rèn)為西方管理模式不適合中國(guó)公司,為什么.mp4
├第49節(jié)中小企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤是,貪大求全,盲目擴(kuò)張,應(yīng)該單點(diǎn)突破.mp4
├第50節(jié)中小企業(yè)必須遵循的規(guī)則市場(chǎng)紅利期先大后強(qiáng),存量市場(chǎng),先后強(qiáng).mp4
├第51節(jié)老板總是抱怨團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力,其實(shí)是戰(zhàn)略不行,沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有執(zhí).mp4
├第52節(jié)中小企業(yè)沒(méi)錢(qián)、沒(méi)品牌、沒(méi)人才、沒(méi)技術(shù),就做不出好產(chǎn)品?.mp4
├第53節(jié)很多企業(yè)都在壓縮成本,這是小買(mǎi)賣的思維,舍得投入,才有回報(bào).mp4
├第54節(jié)3大隱性成本,導(dǎo)致很多企業(yè)倒閉,財(cái)務(wù)報(bào)表上沒(méi)有,老板也看不見(jiàn).mp4
├第55節(jié)公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品最短需要84天,專家做了調(diào)整后,只需14天就搞.mp4
├第56節(jié)管理的竅門(mén)主要在制衡機(jī)制的設(shè)計(jì)上,讓員工既有干勁,還不抱怨.mp4
├第57節(jié)銷售出現(xiàn)壞賬,客戶惡意拖欠公司錢(qián),老板用一個(gè)方法,錢(qián)很快收回.mp4
├第58節(jié)老板直接照搬西方大企業(yè)的管理模式,根本管不好公司,必須改造.mp4
├第59節(jié)中國(guó)的營(yíng)銷注重策劃傳播,蘋(píng)果成功模式告訴你,營(yíng)銷的根本是創(chuàng)新.mp4
├第60節(jié)為什么老板開(kāi)始很滋潤(rùn),往后越來(lái)越累,管理變量在增多,如何應(yīng)對(duì).mp4
├第61節(jié)老板出去學(xué)習(xí)要把握三點(diǎn)公司是什么性質(zhì),在什么階段,團(tuán)隊(duì)如何.mp4
├第62節(jié)老板花上千萬(wàn)請(qǐng)專家做品牌,這種口號(hào)式的品牌營(yíng)銷,害了很多企業(yè).mp4
├第63節(jié)企業(yè)越成功越要有危機(jī)意識(shí),打敗你的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是老板自己.mp4
├第64節(jié)為什么老板聽(tīng)很多課,卻做不好企業(yè)?學(xué)習(xí)有5個(gè)層次,你還在底層.mp4
├第65節(jié)企業(yè)為了賺錢(qián),不惜以損害消費(fèi)者利益為代價(jià),如何杜絕?.mp4
├第66節(jié)出色的經(jīng)理人必備6個(gè)本領(lǐng)目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、輔導(dǎo)、考評(píng)、激勵(lì).mp4
├第67節(jié)為什么有的企業(yè)遇到危機(jī)不受影響,有的企業(yè)卻無(wú)力回天直接破產(chǎn).mp4
├第68節(jié)企業(yè)一遇到難題,就開(kāi)會(huì),很難有結(jié)果,有問(wèn)題要先談原則再?zèng)Q策.mp4
├第69節(jié)績(jī)效不是考核出來(lái)的,是輔導(dǎo)出來(lái)的,員工不成長(zhǎng),所有考評(píng)都白搭.mp4
├第70節(jié)生意好時(shí),老板不愿意花時(shí)間研究未來(lái),寒冬來(lái)臨,企業(yè)直接破產(chǎn).mp4
├第71節(jié)老板經(jīng)常說(shuō)“消費(fèi)升級(jí)”,到底是什么,未來(lái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)有哪些變化.mp4
├第72節(jié)實(shí)體店不好做,不要抱怨是電商沖擊,老板反思你的產(chǎn)品服務(wù)怎么樣.mp4
├第73節(jié)上司喜歡什么樣的下屬,如何得到上司賞識(shí),讓他提拔人時(shí)想到你.mp4
├第74節(jié)企業(yè)如何選擇、考評(píng)、管理供應(yīng)商,提升產(chǎn)品銷量?給你一個(gè)工具.mp4
├第75節(jié)如何成為一名不可替代的好員工?除了能力外,還需要做到哪些?.mp4
├第76節(jié)如何打造爆品?滿足3點(diǎn)老板有追求、團(tuán)隊(duì)有高手、創(chuàng)新有節(jié)奏.mp4
├第77節(jié)看得到的危險(xiǎn)不算風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)都在視線之外,企業(yè)如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn).mp4
├第78節(jié)中小企業(yè)如何擺脫被動(dòng)挨打局面?老板把握3點(diǎn),才能在市場(chǎng)立足.mp4
├第79節(jié)企業(yè)為什么做不好?老板只會(huì)玩“術(shù)”,一些基本問(wèn)題都搞不明白.mp4
├第80節(jié)老板必須明白,員工不會(huì)為你干,更不會(huì)為公司干,只會(huì)為他自己干.mp4
├第81節(jié)人性化管理核心是搞明白員工到底想要什么,老板千萬(wàn)別跟人性較勁.mp4
├第82節(jié)如何讀書(shū),才能快速消化吸收,并取得更好的效果?給你3個(gè)小建議.mp4
├第83節(jié)有知識(shí)不等于有文化,老板不能只顧學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技能,還要認(rèn)清規(guī)律.mp4
├第84節(jié)為什么老板學(xué)了很多課,企業(yè)還是做不好?你聽(tīng)的課根本無(wú)法落實(shí).mp4
├第85節(jié)老板總想著自己賺錢(qián),企業(yè)遲早關(guān)門(mén),做企業(yè)必須有“利他”思想.mp4
├第86節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力,一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力怎么樣,看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的頭就知道.mp4
├第87節(jié)老板想少花錢(qián)招到牛人?沒(méi)有誘人的薪酬實(shí)力,人才憑什么去你公司.mp4
├第88節(jié)招人是老板頭等大事,老板不把招聘當(dāng)回事,就別想讓人才加入公司.mp4
├第89節(jié)下屬如何正確與上司相處?避開(kāi)6大紅線,有升職機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)先想你.mp4
如何管理銷售團(tuán)隊(duì),高業(yè)績(jī)銷售團(tuán)隊(duì)管理法(89節(jié)課)百度網(wǎng)盤(pán)
算法-拉鉤教育-算法突擊訓(xùn)練營(yíng)【完結(jié)】
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告訴你如何管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),高業(yè)績(jī)銷售團(tuán)隊(duì)管理法(89節(jié)課)
