侯孝?！堆┗ㄆ【疲合M(fèi)品如何實(shí)現(xiàn)品牌重塑？》

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雪花啤酒，是中國(guó)啤酒行業(yè)乃至世界啤酒行業(yè)史上都必須記錄的一個(gè)品牌。作為國(guó)產(chǎn)品牌，它用很短的時(shí)間完成了全國(guó)化布局，并在2005年產(chǎn)銷量做到了中國(guó)第一，延續(xù)至今。

同時(shí)，作為一個(gè)擁有26年歷史的長(zhǎng)青品牌，雪花自身在不斷進(jìn)行品牌重塑和組織再造，與一代代消費(fèi)者建立了深厚的連接。

侯孝海，2001年作為職業(yè)經(jīng)理人加入雪花啤酒，2016年4月起任CEO，也是“勇闖天涯”營(yíng)銷的幕后操盤手，全面執(zhí)掌雪花啤酒以來(lái)，他帶領(lǐng)雪花啤酒完成了“雪花再造轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略舉措，對(duì)內(nèi)主導(dǎo)實(shí)施了大型組織轉(zhuǎn)型；對(duì)外帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推陳出新多種產(chǎn)品，取得良好市場(chǎng)反饋，并通過成功收購(gòu)喜力中國(guó)，讓民族啤酒品牌的發(fā)展達(dá)到了新高度。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著中國(guó)制造業(yè)發(fā)展、民眾消費(fèi)水平的提高、電商及物流效率的提升，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將會(huì)選擇“品牌化發(fā)展”道路，順應(yīng)新的市場(chǎng)消費(fèi)需求，因此，如何成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有效促進(jìn)品牌重塑，并相應(yīng)進(jìn)行組織方面的煥新就顯得尤為重要。

混沌大學(xué)上線課程《雪花啤酒：消費(fèi)品如何實(shí)現(xiàn)品牌重塑？》。

本堂課程，華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理侯孝海將以雪花啤酒的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為切入口，深度解析“勇闖天涯”之上的品牌重塑和“雪花精神”背后的組織煥新，講述包括三方面的內(nèi)容：

第一部分戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：變革的三個(gè)核心環(huán)節(jié)

第二部分品牌重塑：勇闖天涯之上的故事

第三部分組織煥新：組織再造和文化重塑

課程目錄

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第1部分：華潤(rùn)集團(tuán)做產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn).mp4

第2部分：雪花啤酒的發(fā)展歷程.mp4

第3部分：雪花啤酒成功的要素和面臨的難題.mp4

第4部分：雪花啤酒變革的頂層設(shè)計(jì).mp4

第5部分：“勇闖天涯”的由來(lái).mp4

第6部分：“勇闖天涯”之上的品牌重塑.mp4

第7部分：雪花啤酒的組織變革.mp4

第8部分：雪花啤酒的文化重塑.mp4

第9部分：互動(dòng)問答.mp4

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