培訓(xùn)經(jīng)理必修的54堂課
這套課程一次性解決你管理培訓(xùn)，人才發(fā)展，組織發(fā)展三大核心模塊，加速你的成長(zhǎng)，幫助你提升工作效率，開(kāi)啟培訓(xùn)新的視角，輕松駕馭團(tuán)隊(duì)協(xié)作與建設(shè)。讓你更輕松的工作，更省力的加薪升職。
課程適合下面四類人群：
1. 入行不久的培訓(xùn)小白：如果你是培訓(xùn)管理的新人或您想成為培訓(xùn)管理者，這套課程會(huì)加速你的成長(zhǎng)，幫助你提升工作效率，不僅為你提供了多個(gè)工作PPT案例范本節(jié)省大量時(shí)間，更為你厘清了職業(yè)發(fā)展的路徑；
2. 高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理：如果你是有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，那么這套課程為你提供了新的視角，看看同行是如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的，是如何看待人才發(fā)展及組織發(fā)展等前沿問(wèn)題及實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，并且可以利用到實(shí)際的工作中；
3. 培訓(xùn)總監(jiān)及大學(xué)校長(zhǎng)：如果你是培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，你或許會(huì)缺乏得力的干將，在線平臺(tái)有“禮物”功能，您可以購(gòu)買了送給你的下屬，這是最好的激勵(lì)，并且課程中有考試系統(tǒng)及證書，幫助您一站式解決團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的問(wèn)題；
4. 培訓(xùn)公司銷售及管理人員：如果你是培訓(xùn)公司的銷售及管理層，你一定要學(xué)習(xí)這門課程，你不懂培訓(xùn)經(jīng)理的日常工作，你如何與對(duì)方進(jìn)行專業(yè)級(jí)的對(duì)話呢？當(dāng)然，你也可以購(gòu)買這套課程，作為教師節(jié)禮物，送給你的客戶也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
課程目錄
10第45堂：服務(wù)于變革的（部門）團(tuán)隊(duì)文化（上）.mp4
11第44堂：關(guān)于企業(yè)文化（下）.mp4
12第43堂：關(guān)于企業(yè)文化（上）.mp4
13第42堂：分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀-診斷流程（下）.mp4
14第41堂：分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀-診斷流程（中）.mp4
15第40堂：分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀-診斷流程（上）.mp4
16第39堂：分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀-五個(gè)核心步驟（下）.mp4
17第38堂：分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀-五個(gè)核心步驟（中）.mp4
18第37堂：分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀-五個(gè)核心步驟（上）.mp4
19第36堂-關(guān)于組織發(fā)展（下）.mp4
1第54堂：寫在54堂課完成之際.mp4
20第35堂-關(guān)于組織發(fā)展（上）.mp4
21第三模塊：組織發(fā)展單元課程介紹.pdf
22第34堂：制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃-案例解析（下）.mp4
23第33堂：制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃-案例解析（上）.mp4
24第32堂：制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的11個(gè)核心步驟（下）.mp4
25第31堂：制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的11個(gè)核心步驟（上）.mp4
26第30堂：關(guān)于個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（下）.mp4
27第29堂：關(guān)于個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（上）.mp4
28第28堂：設(shè)計(jì)與實(shí)施人才盤點(diǎn)計(jì)劃-校準(zhǔn)會(huì)（下）.mp4
29第27堂：設(shè)計(jì)與實(shí)施人才盤點(diǎn)計(jì)劃-校準(zhǔn)會(huì)（上）.mp4
2第53堂：運(yùn)用GAP地圖共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（下）.mp4
30第26堂：設(shè)計(jì)與實(shí)施人才盤點(diǎn)計(jì)劃-初盤（下）.mp4
31第25堂：設(shè)計(jì)與實(shí)施人才盤點(diǎn)計(jì)劃-初盤（上）.mp4
32第24堂：關(guān)于人才盤點(diǎn)（下）.mp4
33第23堂：關(guān)于人才盤點(diǎn)（上）.mp4
34第22堂：人才標(biāo)準(zhǔn)-全面視角.mp4
35第21堂：人才標(biāo)準(zhǔn)-能力模型（下）.mp4
36第20堂：人才標(biāo)準(zhǔn)-能力模型（上）.mp4
37第19堂：關(guān)于人才發(fā)展（下）.mp4
38第18堂：關(guān)于人才發(fā)展（上）.mp4
39第二模塊：人才發(fā)展單元課程介紹.pdf
3第52堂：運(yùn)用GAP地圖共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（上）.mp4
40第17堂：復(fù)盤與總結(jié)人才梯隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目（下）.mp4
41第16堂：復(fù)盤與總結(jié)人才梯隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目（上）.mp4
42第15堂：設(shè)計(jì)與生成人才梯隊(duì)培訓(xùn)方案（下）.mp4
43第14堂：設(shè)計(jì)與生成人才梯隊(duì)培訓(xùn)方案（上）.mp4
44第13堂：確認(rèn)人才梯隊(duì)學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目需求（下）.mp4
45第12堂：確認(rèn)人才梯隊(duì)學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目需求（上）.mp4
46第11堂：復(fù)盤與總結(jié)通用技能培訓(xùn)項(xiàng)目（下）.mp4
47第10堂：復(fù)盤與總結(jié)通用技能培訓(xùn)項(xiàng)目（上）.mp4
48第9堂：設(shè)計(jì)與生成通用技能培訓(xùn)方案（下）.mp4
49第8堂：設(shè)計(jì)與生成通用技能培訓(xùn)方案（上）.mp4
4第51堂：從能力的角度來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)（下）.mp4
50第7堂：通用技能培訓(xùn)項(xiàng)目需求確認(rèn)（下）.mp4
51第6堂：通用技能培訓(xùn)項(xiàng)目需求確認(rèn)（上）.mp4
52第5堂：復(fù)盤與總結(jié)新員工培訓(xùn)項(xiàng)目.mp4
53第4堂：設(shè)計(jì)與生成新員工培訓(xùn)方案（下）.mp4
54第3堂：設(shè)計(jì)與生成新員工培訓(xùn)方案（上）.mp4
55第2堂：確認(rèn)新員工培訓(xùn)需求（下）.mp4
56第1堂：確認(rèn)新員工培訓(xùn)需求（上）.mp4
57《第三模塊：組織發(fā)展》5份資料分享.pdf
58《第二模塊：人才發(fā)展》7份資料分享.pdf
59《第一模塊：培訓(xùn)管理》32份資料分享.pdf
5第50堂：從能力的角度來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)（上）.mp4
60第一模塊：培訓(xùn)與發(fā)展單元課程介紹.pdf
61免費(fèi)試看：《培訓(xùn)經(jīng)理的工作痛點(diǎn)及發(fā)展路徑圖》.mp4
6第49堂：協(xié)助業(yè)務(wù)部門實(shí)施變革（下）.mp4
7第48堂：協(xié)助業(yè)務(wù)部門實(shí)施變革（中）.mp4
8第47堂：協(xié)助業(yè)務(wù)部門實(shí)施變革（上）.mp4
9第46堂：服務(wù)于變革的（部門）團(tuán)隊(duì)文化（下）.mp4
第二模塊工具包-人才發(fā)展（10.31更新）.zip
第三模塊工具包-組織發(fā)展（12.30更新）.zip
第一模-培訓(xùn)管理工具包（9.22更新）.zip
培訓(xùn)經(jīng)理必修的54堂課
