企業(yè)管理的五大要素是哪些?
【企業(yè)管理的五大要素】:即“道”“天”“地”“將”“法”。
【道】
?? “道”就是我們今天所講的共同的愿景、共同的價值觀、共同的目標、共同的使命。
在中國歷史上,凡是失去了天下的政權,往往是因為失去了民心。而得到天下的一方,往往是因為能夠描繪一個打動人心的愿景。
長期的成功一定是價值觀的成功
? 一個公司必須經過三次轉變,才稱得上是成功的公司:
??第一,由做項目轉變?yōu)樽龉荆?br />
??第二,由做現(xiàn)在的公司轉變?yōu)樽鑫磥淼墓荆?br />
??第三,由做對股東而言有價值的公司轉變?yōu)樽瞿軌蚋淖內祟惿詈蜕鐣螒B(tài)、創(chuàng)造新的商業(yè)文明的公司。
? 企業(yè)存在的終極意義是什么?
是創(chuàng)造社會價值、推動人類進步。
?♂? 只有能夠創(chuàng)造社會價值、推動人類進步的企業(yè),才能贏得社會的認可與尊重,才能與社會形成良好的互動與強烈的共鳴。而一旦企業(yè)的社會價值為負,則必然在千夫所指之下人心大去,最終為社會所拋棄。
?組織最致命的危機就是?道德的危機。
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【天】
?? 天,就是“天時”,引申為時勢、大勢,也就是大的戰(zhàn)略趨勢,以及大的戰(zhàn)略趨勢所釋放出來的大的戰(zhàn)略機會。
企業(yè)從來不是孤立的單元,它本身就是大勢構成的競爭環(huán)境的一部分,而大勢是不以企業(yè)的主觀意志為轉移的。
社會的大勢,行業(yè)的大勢,市場的大勢,都是不容忽視的左右和塑造企業(yè)命運和競爭格局的外在因素。
時勢是決定戰(zhàn)略成敗的最大變量。比關注對手更重要的,是關注時代的大勢。
好的企業(yè)家就像好的沖浪者,在大浪沖來的時候,一定要保持清醒的意識,并時刻關注哪些只是一時的喧囂,哪些才是長遠的、根本的、代表未來走向的大勢。
? 忽略了大勢會發(fā)生什么?
柯達在中國的案例,給我們提供的是最好的教訓。它告訴我們,什么叫作戰(zhàn)勝了所有的對手,卻輸給了時代。
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【地】
?? “地”就是戰(zhàn)場。戰(zhàn)場的選擇是指揮藝術的核心。
戰(zhàn)爭中取勝的一條原則是?只在能夠充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的戰(zhàn)場作戰(zhàn),同時逼對手在其優(yōu)勢無法發(fā)揮出來的戰(zhàn)場作戰(zhàn)。
對于將軍來說,地形就是戰(zhàn)場;對于企業(yè)家來說,地形就是市場。
在戰(zhàn)爭中,戰(zhàn)場的地形決定了兵力的部署;在競爭中,市場的“地形”決定了資源的配置。
好的管理者也必須有敏銳的市場意識。這是企業(yè)采取有效的市場行動并取勝的前提。
【分析“地”的4個維度】
1?? 第一個維度“遠近”,就是作戰(zhàn)區(qū)域的距離遠近。
再強大的組織也有其能力的邊界。
?♂? 野心太大,好大喜功,擴張過度,戰(zhàn)線太長,超出能力的邊界,對于組織來說,從來都是災難的開始。
清晰地識別出組織的能力邊界,將戰(zhàn)略目標限制在可控范圍之內,把握好資源與戰(zhàn)略野心之間的動態(tài)平衡,對人性中天然存在的樂觀與貪婪保持警惕與節(jié)制,防止因為擴張過度而導致的戰(zhàn)略失衡。
2?? 第二個維度是“險易”。險,就是險要;易,就是平坦。
軍隊作戰(zhàn),一個重要的原則,就是要首先占領戰(zhàn)場上那些關鍵的戰(zhàn)略要點,如此就可以用少量的兵力,控制和輻射周邊的一大片平坦地區(qū),即所謂的“以點控面”。
資源總是有限的。具有戰(zhàn)略頭腦的人,能從全局出發(fā),一眼看到戰(zhàn)場上的關節(jié)點,果斷地把資源投到這樣的關節(jié)點上,往往就可以一下子打開局面,掌握主動。
3?? 第三個維度“廣狹”,就是作戰(zhàn)區(qū)域的廣闊與狹窄,以及由此決定的能夠容納下的軍隊數(shù)量。
企業(yè)的“地”叫市場容量,也就是市場規(guī)模到底有多大,發(fā)展?jié)摿烤谷绾危瑸榇嗽撏度攵嗌儋Y源。
4?? 第四個維度是“死生”。“死”就是死地,進去之后就會全軍覆沒;“生”就是生地,控制之后可以進退自如,攻守兩便。
對于企業(yè)來說,死地就是具有風險與充滿陷阱的市場,一旦進去很可能血本無歸的市場,或者是那些狹小、增長緩慢、天花板效應極其明顯的市場;
生地就是那些有極好利潤空間、有增長潛力和成長空間、可以實現(xiàn)指數(shù)級擴張的市場。
企業(yè)必須識別并進入和控制哪些市場,一旦進入和控制就可以掌握主動?哪些市場是不能進的,一旦進去就會血本無歸?
決策者能做的,就是要對于機會和利益背后的風險,始終保持清醒。
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【將】
?? “將”是戰(zhàn)爭對抗中最重要、最活躍的變量。優(yōu)秀的將帥是一支軍隊最重要的資產。
孫子說:“將者,智、信、仁、勇、嚴也。”這就是孫子所強調的“五德”。張預說:“五德皆備,然后可以為大將。”
智能發(fā)謀,信能賞罰,仁能附眾,勇能果斷,嚴能立威。
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【法】
??法就是我們所說的組織結構、人事制度、后勤財務,就是系統(tǒng)性的管理能力。
管理上一個很有意思的現(xiàn)象是:新手重打仗,老手重組織。
在企業(yè)的起步期,有志同道合的追隨者往往就可以了。但到了企業(yè)的發(fā)展與擴張期,組織能力就成了決定企業(yè)生死的關鍵。
離開了核心組織能力的打造,企業(yè)業(yè)務與規(guī)模的擴張就沒有了根基。
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“道”? 企業(yè)的愿景? Why
?♂? 市場行動的目標。目標越清晰、越簡潔,就越具有強大的動員力量。
“天”? 企業(yè)所處的大勢? When
?♂? 市場行動發(fā)起的時機。時機非常關鍵。
“地”? 企業(yè)所處的行業(yè)與市場? Where
“將”? 企業(yè)家和核心管理團隊? Who
“法”? 企業(yè)的法規(guī)、制度、流程,也就是企業(yè)的組織與管理 ? How
? 道、天、地、將、法 不是彼此孤立的,而是互為條件、相互支持的,要綜合起來看,結合起來看。
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