三節(jié)課互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)游戲運(yùn)營(yíng)_教程分享

游戲運(yùn)營(yíng)人，你有核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

對(duì)于很多加入游戲圈的一段時(shí)間的同學(xué)而言，前面幾年，往往感覺(jué)很“喪”，具體表現(xiàn)如下：

“部門內(nèi)不受重視，每天工作就是跑腿打雜；”

“凡事都靠自己摸索，部門老大也不花精力帶自己；”

“每天工作就是瞎忙，感覺(jué)什么都要做，沒(méi)有系統(tǒng)的知識(shí)；”

“由于事情做得特別多特別雜，能力上也缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

“始終在底層摸爬滾打，工作多年，還沒(méi)走上管理崗；也有可能蹉跎了很久，終于走上了管理崗位。好不容易能帶一款產(chǎn)品，不知道如何整體開(kāi)展工作。”

“自己每天辛辛苦苦的加班，但做一款游戲死一款，始終沒(méi)有明星項(xiàng)目履歷。如此進(jìn)入負(fù)循環(huán)，迷茫、困惑、喪！不知道自己的未來(lái)在哪里？！”

到底問(wèn)題出在了哪里？是我們不夠努力么？按照游戲行業(yè)運(yùn)營(yíng)崗的工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)看，還真不是！大多數(shù)時(shí)候并非是態(tài)度問(wèn)題，并非是資源問(wèn)題，歸根結(jié)底，還是能力問(wèn)題。

在游戲運(yùn)營(yíng)這個(gè)領(lǐng)域里，沒(méi)有靠譜的領(lǐng)路人，又沒(méi)有太多的系統(tǒng)書(shū)籍或經(jīng)驗(yàn)分享，這成了游戲人成長(zhǎng)最大的痛。那么，那些位于這個(gè)領(lǐng)域最高處的人，都是如何從底層執(zhí)行者變成核心人才的呢？

為此，三節(jié)課邀請(qǐng)到《游戲運(yùn)營(yíng)：高手進(jìn)階之路》的作者——飯大官人合力打造了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一堂圍繞營(yíng)收能力提升的體系課。

具體到業(yè)務(wù)層面：

1、如何提升游戲的付費(fèi)率？ARRPU值？

2、如何對(duì)用戶展開(kāi)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)？

3、如何巧妙挖掘游戲的各種付費(fèi)點(diǎn)？

4、大后期的游戲，如何延長(zhǎng)游戲的生命周期？

5、如何策劃出能有效提升數(shù)據(jù)同時(shí)受玩家喜愛(ài)的營(yíng)收活動(dòng)？

6、如何開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，輔助決策（版本迭代，活動(dòng)策劃，市場(chǎng)投放）？

……

具體到發(fā)展層面：

1、面試官會(huì)問(wèn)你哪些問(wèn)題，如何巧妙進(jìn)行作答？

2、自己沒(méi)有明星項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，如何通過(guò)能力拿下一個(gè)目標(biāo)offer？

3、如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，從部門邊緣崗，走到部門核心崗？

4、成為了管理崗后，如何制作工作手冊(cè)，如何開(kāi)展培訓(xùn)，提升個(gè)人影響力？

5、被提拔成為管理層，如何分析情況，并驅(qū)動(dòng)各個(gè)部門，把下個(gè)季度的營(yíng)收數(shù)據(jù)翻倍？

……

求職面試場(chǎng)景，跨部門轉(zhuǎn)崗場(chǎng)景，上司布置任務(wù)場(chǎng)景，工作中遇見(jiàn)突發(fā)極限問(wèn)題場(chǎng)景，老板下命令完成KPI場(chǎng)景…各章節(jié)都圍繞各個(gè)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，提出具體業(yè)務(wù)問(wèn)題，如何分析思路，如何規(guī)劃落實(shí)。

在這門課程里，你不光會(huì)提升業(yè)務(wù)能力，還會(huì)提升其他各個(gè)方面的能力。相信這門課能夠幫助游戲運(yùn)營(yíng)及其他準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗做游戲運(yùn)營(yíng)的人建立一個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)框架，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為公司的業(yè)務(wù)骨干！

 

課程大綱

一次性開(kāi)放所有課程內(nèi)容，每節(jié)10-30分鐘，6周學(xué)會(huì)

第一章?系統(tǒng)掌握游戲運(yùn)營(yíng)全貌

• 1、系統(tǒng)掌握游戲公司的業(yè)務(wù)分工及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)范疇
• 2、系統(tǒng)掌握游戲運(yùn)營(yíng)核心崗位能力
• 3、系統(tǒng)掌握游戲運(yùn)營(yíng)三個(gè)階段、四個(gè)周期
• 4、修煉游戲運(yùn)營(yíng)最重要的能力：框架化思維

第二章?頂級(jí)方法論：如何做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

• 1、什么是用戶金字塔，如何對(duì)不同層級(jí)用戶進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)？
• 2、如何科學(xué)化提升游戲的付費(fèi)率，ARPPU值？
• 3、破冰首充方案優(yōu)化方法論及經(jīng)典商業(yè)案例分析

第三章?如何挖掘游戲付費(fèi)點(diǎn)？

• 1、游戲研發(fā)之初，不同游戲的付費(fèi)點(diǎn)是如何設(shè)計(jì)的
• 2、系統(tǒng)掌握玩法產(chǎn)出與資源消耗之間的關(guān)系
• 3、可應(yīng)用于所有游戲的四大付費(fèi)點(diǎn)挖掘技巧
• 4、付費(fèi)點(diǎn)挖掘?qū)崙?zhàn)及經(jīng)典商業(yè)案例分享

第四章?如何做好游戲的長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)

• 1、如何設(shè)計(jì)出讓用戶愿意玩一輩子的游戲
• 2、數(shù)值類游戲如何塑造公平競(jìng)技的游戲環(huán)境
• 3、如何做出不影響游戲平衡，又能夠持續(xù)營(yíng)收的付費(fèi)點(diǎn)
• 4、長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的經(jīng)典商業(yè)案例分析

第五章?如何設(shè)計(jì)出有效提升營(yíng)收數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)

• 1、如何從人人都能做的活動(dòng)策劃中迅速脫穎而出
• 2、系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最好的活動(dòng)策劃框架模板
• 3、系統(tǒng)掌握所有的營(yíng)收活動(dòng)套路以及活動(dòng)變量設(shè)計(jì)
• 4、如何控制活動(dòng)投放節(jié)奏及經(jīng)典商業(yè)案例分析
• 5、快速進(jìn)階頂級(jí)營(yíng)收活動(dòng)策劃的四大習(xí)慣養(yǎng)成

第六章?如何利用數(shù)據(jù)分析輔助決策，提升營(yíng)收

• 1、系統(tǒng)掌握數(shù)據(jù)分析的價(jià)值、指標(biāo)、方法論
• 2、系統(tǒng)掌握N個(gè)數(shù)據(jù)分析框架、分析方法、分析步驟
• 3、走出常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析的思維誤區(qū)
• 4、如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析輔助決策營(yíng)收活動(dòng)
• 5、如何通過(guò)數(shù)據(jù)評(píng)估活動(dòng)盈虧及經(jīng)典商業(yè)案例分析

第七章?運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人如何把季度營(yíng)收KPI翻倍

• 1、當(dāng)你首次操盤運(yùn)營(yíng)一款游戲時(shí)，如何系統(tǒng)思考分析
• 2、系統(tǒng)掌握讓季度營(yíng)收KPI翻倍的3大運(yùn)營(yíng)打法
• 3、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)測(cè)算游戲現(xiàn)狀（ROI/LTV）
• 4、運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)迭代版本、驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)完成投放
• 5、如何制定季度營(yíng)收計(jì)劃，如何執(zhí)行推進(jìn)落地