?松下電器創(chuàng)始人松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！?從管理3-5人小團(tuán)隊(duì)，到500多人的大團(tuán)隊(duì)，用溝通如何解決遇到的各種問(wèn)題，這門針對(duì)未來(lái)即將會(huì)上任的管理者打造的溝通訓(xùn)練營(yíng)統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)傾囊相授！

課程目錄

開(kāi)營(yíng)直播管理者的三大底層溝通能力.pdf

學(xué)員信息收集表.pdf

03-訓(xùn)練日.pdf

04-1破局日.pdf

04-2開(kāi)局溝通,建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威破局者法則.mp4

04-3作業(yè)破局者.pdf

05-1訓(xùn)練日.pdf

06-1視野日.pdf

06-203講視野課后疫情時(shí)代下的宏觀思考.pdf

06-2_03講視野課_后疫情時(shí)代下的宏觀思考.ts

07-1訓(xùn)練日-拓寬視野.pdf

08-1復(fù)習(xí)日-最佳實(shí)踐案例分享.pdf

09-1促進(jìn)日.pdf

09-2 03向下溝通,帶出優(yōu)秀隊(duì)伍促進(jìn)者法則.pdf

09-3作業(yè)促進(jìn)日.pdf

10-1訓(xùn)練日.pdf

10-2面試篩選清單.pdf

11-1整合者.pdf

11-204講橫向溝通，協(xié)調(diào)跨部門資源整合者法則.pdf

11-2_04講橫向溝通，協(xié)調(diào)跨部門資源_整合者法則.ts

11-304講作業(yè)整合者法則.pdf

12-1訓(xùn)練日-主觀題.pdf

13-1承接者.pdf

13-2 05講向上溝通，嬴得領(lǐng)導(dǎo)支持承接者法則.pdf

13-2 05講向上溝通，嬴得領(lǐng)導(dǎo)支持承接者法則.ts

13-3 05講作業(yè)承接者法則.pdf

14-1訓(xùn)練日-主觀題.pdf

15-1復(fù)習(xí)日-最佳實(shí)踐案例分享.pdf

16-1終結(jié)者.pdf

16-2 06講掌控談判，達(dá)成更好合作終結(jié)者法則.pdf

16-2 06講掌控談判，達(dá)成更好合作終結(jié)者法則.ts

16-3 06講作業(yè)終結(jié)者法則.pdf

17-1訓(xùn)練日.pdf

18-1代言者.pdf

18-2第7講對(duì)外溝通，成為有分量的人_代言者法則 .ts

18-3 07講作業(yè)代言者法則.pdf

19-1訓(xùn)練日-主觀題.pdf

19-2加餐直播_錢煒老師帶你掌握情緒管理.ts

document(10).pdf

document(11).pdf

document(12).pdf

document(13).pdf

document(3).pdf

document(6).pdf

document(7).pdf

document(8).pdf

document(9).pdf

document.pdf

導(dǎo)論從leader 到 linker.pdf

結(jié)營(yíng)大聯(lián)歡.mp4