悅己經(jīng)濟崛起是怎么發(fā)生的，商家如何應對？

悅己經(jīng)濟崛起是怎么發(fā)生的，商家如何應對？

悅己經(jīng)濟的崛起，標志著消費者的消費架構已經(jīng)實現(xiàn)從“商品–體驗，服務–快樂”的轉變。消費者為什么會出現(xiàn)這樣的需求？商家又該如何抓住先機呢？

2001年美國遭受經(jīng)濟危機，“口紅效應”橫空出世：女性消費者在面對金融危機時，更愿意購買價格較低的奢侈品。一方面是為了用最少的成本滿足對奢侈品的渴望，取悅自己；另一方面，經(jīng)濟越低迷，女性越傾向通過外力增加自己的吸引力。

二十多年后的今天，因為疫情，全球國家都在不同程度上遭遇了經(jīng)濟危機，但一個有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了：“口紅效應”依舊存在，只不過受眾群體更廣了（從女性到男性以及無性別主義者），“口紅”的品種也越來越多了（從化妝品進軍文娛）。

女性參與社會建設的比例越來越高，人們應對經(jīng)濟與生活壓力更大了，對“口紅”需求的閾值就提得更高了?！扒榫w價值”，正式被上綱上線提出來了！

無論是為演唱會不停積累期待的張學友老師，還是讓你多一些聯(lián)想空間的爽文外賣，都印證了這一點。誰能更及時、更到位地為消費者提供好情緒價值，誰就離脫穎而出更進一步。