運用PEST模型的四個角度，來俯視一下你所在行業(yè)的宏觀環(huán)境。

第一，政治/法律。

俯視政治/法律的角度包括：環(huán)保制度，稅收政策，國際貿(mào)易章程與限制，合同法，勞動法，消費者權(quán)益保護法，政府組織/態(tài)度，競爭規(guī)則，政治穩(wěn)定性，安全規(guī)定等等。

簡單來說，就是：國家想讓你干什么。這些制度，都體現(xiàn)了國家意志，而國家意志，就是政策紅利。那么，國家意志是什么呢？

第二，經(jīng)濟。

俯視經(jīng)濟的角度包括：經(jīng)濟增長，利率與貨幣政策，政府開支，失業(yè)政策，稅收，匯率，通貨膨脹率，商業(yè)周期的所處階段，消費者信心等等。

簡單來說，就是：經(jīng)濟的海洋中，你看到哪里在潮起，哪里在潮落。

比如，最近幾年GDP下滑，人民幣貶值。原來外國人到中國買東西，1美元可以買6元人民幣的襪子，現(xiàn)在可以多拿走1元的襪子了。所以，出口跨境電商，相對于進口，更能利用人民幣貶值，貢獻GDP。

第三，社會文化。

俯視社會文化的角度包括：收入分布與生活水平，社會福利與安全感，人口結(jié)構(gòu)與趨勢，勞動力供需關(guān)系，企業(yè)家精神，潮流與風(fēng)尚，消費升級，大健康，新生代生活態(tài)度等等。

還記得商業(yè)模塊講的“人口撫養(yǎng)比”嗎？因為60～70年代的人口紅利逐漸老去，90～00年代的出生人口急劇減少，必然導(dǎo)致勞動力短缺、人工成本上漲。你知道，人工成本，是代工行業(yè)的生命。那怎么辦？必須在產(chǎn)品價格，和人工成本之間，墊上別的東西，支撐利潤，比如：品牌價值。

第四，技術(shù)。

俯視技術(shù)的角度包括：新能源，互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，機器人，人工智能，產(chǎn)業(yè)技術(shù)，技術(shù)采用生命周期等等。

什么技術(shù)會對“自有品牌的出口跨境電商”有影響？機器人？

機器人很重要，它將對沖人工成本上升的問題。但是機器人發(fā)展最終歸宿，是讓制造業(yè)不再需要人。如果制造業(yè)真不需要人了，那些國際品牌，會把工廠建在哪里呢？原材料生產(chǎn)國？第三方制造國？目的地市場國？

如果制造業(yè)減少對人工的依賴，越來越多品牌，可能不再需要把原材料大費周章地，從世界各地運到第三方制造國，用最低廉的人工成本生產(chǎn)，再運到目的地市場國。越來越多的品牌，可能會選擇在目的地市場國建廠，提高響應(yīng)客戶需求的速度。

你一身冷汗：機器人原來是一個“短期是機會，長期是挑戰(zhàn)”的技術(shù)。你給自己的“自有品牌的出口跨境電商”之路，設(shè)定了一個時間期限：10年。