劉原盲派八字絕招課程 36集-百度云分享
劉原盲派八字絕招課程 36集-百度云分享
張麗俊 組織創(chuàng)新 企業(yè)決策者的第一工程-百度云分享
以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人、財(cái)、務(wù)為內(nèi)容主線，40小時(shí) 的課程，從戰(zhàn)略、文化到財(cái)務(wù)、資本、股權(quán)設(shè)計(jì)等方面全方位幫你透視組織體系的根基和土壤，讓您看到問題本質(zhì)的同時(shí)能夠掌握組織體系建設(shè)的思路、工具和方法，從而解決現(xiàn)實(shí)中的組織問題。
張麗俊 組織創(chuàng)新 企業(yè)決策者的第一工程-百度云分享課程亮點(diǎn)
完整的組織創(chuàng)新學(xué)科體系課程，一整套解決企業(yè)問題的行動(dòng)方案
個(gè)人管理意識(shí)和智慧的提升，讓你掌控人才問題的本質(zhì)，學(xué)會(huì)制定管理團(tuán)隊(duì)的有效策略
為你解讀商業(yè)組織的進(jìn)化規(guī)律與基本行為邏輯，幫助你在VUCA時(shí)代步步為贏
張麗俊 組織創(chuàng)新 企業(yè)決策者的第一工程-百度云分享課程文件目錄
001 _?組織創(chuàng)新學(xué)科的前世今生.mp4
002 _?組織創(chuàng)新是一把手工程.mp4
003 _?什么是商業(yè)發(fā)展的本質(zhì).mp4
004 _?商業(yè)的變遷史：三浪疊加的時(shí)代（上） .mp4
005 _?商業(yè)的變遷史：三浪疊加的時(shí)代（下）.mp4
006 _?新商業(yè)時(shí)代下企業(yè)生存四問 .mp4
007 _?非連續(xù)性發(fā)展：高科技四十年發(fā)展史.mp4
008 _?不確定性，未來商業(yè)主旋律.mp4
009 _?組織的變遷史.mp4
010 _?領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別.mp4
011 _?領(lǐng)導(dǎo)力五部曲.mp4
012 _?不同層級(jí)管理者的職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn).mp4
013 _?決策層的職業(yè)素養(yǎng).mp4
014 _?人才發(fā)展生命周期.mp4
015 _?案例解析：亞馬遜電商的增長(zhǎng)飛輪.mp4
016 _?案例解析：阿里巴巴如何跨越非連續(xù)性發(fā)展.mp4
017 _?隱性曲線落地的土壤.mp4
018 _?不同生命周期的組織共性.mp4
019 _?組織發(fā)展生命周期（一）：初創(chuàng)期.mp4
020 _?組織發(fā)展生命周期（二）：快速成長(zhǎng)期.mp4
021 _?組織發(fā)展生命周期（三）：成熟期.mp4
022 _?組織發(fā)展生命周期（四)：鼎盛期.mp4
023 _?組織建設(shè)的四大斷裂.mp4
024 _?組織診斷的核心工具：酵母天地圖（上）.mp4
025 _?組織診斷的核心工具：酵母天地圖（下）.mp4
026 _?示例：組織診斷訪談提綱.mp4
027 _?戰(zhàn)略新定位.mp4
028 _?戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具：三位一體圖（上） .mp4
029 _?戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具：三位一體圖（下） .mp4
030 _?戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具：商業(yè)模式六問 .mp4
031 _?如何洞察商業(yè)本質(zhì) .mp4
032 _?戰(zhàn)略落地三大機(jī)制.mp4
033 _?企業(yè)不同階段戰(zhàn)略會(huì)的重心.mp4
034 _?案例解析：阿里巴巴07年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì).mp4
035 _?戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)成功三要素.mp4
036 _?戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)流程與工具.mp4
037 _?案例解析：某游戲公司戰(zhàn)略共創(chuàng)與探討.mp4
038 _?案例解析：富力集團(tuán)組織變革.mp4
039 _?傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊病.mp4
040 _?中臺(tái)的構(gòu)成與價(jià)值.mp4
041 _?中臺(tái)建設(shè)七步曲（一)：業(yè)務(wù)流程梳理與功能陳列.mp4
042 _?中臺(tái)建設(shè)七步曲（二）：定義業(yè)務(wù)域.mp4
043 _?中臺(tái)建設(shè)七步曲（三）：匯報(bào)關(guān)系與用人三問.mp4
044 _?中臺(tái)建設(shè)七步曲（四）：運(yùn)營(yíng)制度與系統(tǒng)建設(shè).mp4
045 _?組織變革的落地規(guī)劃.mp4
046 _?案例解析：歷史上的變革——商鞅變法.mp4
047 _?案例解析：微軟的變革重生之路（上）.mp4
048 _?案例解析：微軟的變革重生之路（下）.mp4
049 _?案例解析：釘釘?shù)南蛩蓝?mp4
050?企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（一）：判斷外部商業(yè)環(huán)境.mp4
051 _?企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（二）：評(píng)估內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀.mp4
052 _?企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（三）：在線化本質(zhì)的理解.mp4
053 _?企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（四）：如何打造爆款產(chǎn)品.mp4
054 _?企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（五）：超級(jí)社群運(yùn)營(yíng)的六大要素.mp4
055 _?企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（六）：組織轉(zhuǎn)型.mp4
056 _?案例探討（一）：文化的基石是什么.mp4
057 _?案例研討（二）：文化對(duì)組織的影響和作用是什么.mp4
058 _?案例研討（三）：文化的反作用.mp4
059 _?阿里巴巴文化體驗(yàn)（一）：永爭(zhēng)第一.mp4
060 _?阿里巴巴文化體驗(yàn)（二）：激勵(lì)人心、傳幫帶與抗疫文化.mp4
061 _?文化是如何形成并運(yùn)行的.mp4
062 _?阿里巴巴文化價(jià)值觀的發(fā)展和迭代.mp4
063 _?阿里巴巴文化價(jià)值觀解讀：新六脈神劍.mp4
064 _?文化落地五步曲.mp4
065 _?案例解析：淘寶的創(chuàng)新文化是如何落地的 .mp4
066 _?如何聞一個(gè)團(tuán)隊(duì)的味道.mp4
067 _?如何打造王牌軍文化.mp4
068 _?企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（一）：企業(yè)管理機(jī)制.mp4
069 _?企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（二）：人才管理機(jī)制.mp4
070 _?企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（三）：利益分配機(jī)制.mp4
071 _?績(jī)效管理，價(jià)值幾何.mp4
072 _ KPI和OKR的建立體系.mp4
073 _ KPI的落地流程及常見問題.mp4
074 _?績(jī)效目標(biāo)設(shè)置.mp4
075 _?案例：阿里巴巴績(jī)效考核落地體系.mp4
076 _?績(jī)效面談成功的核心法則.mp4
077 _?績(jī)效面談的流程與標(biāo)準(zhǔn).mp4
078 _?績(jī)效輔導(dǎo).mp4
079 _?小米組織架構(gòu)調(diào)整的啟示.mp4
080 _?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五要素.mp4
081 _?案例解析：某集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整.mp4
082 _?組織架構(gòu)從何而來.mp4
083 _?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五步曲.mp4
084 _?組織架構(gòu)診斷的九大原則.mp4
085 _?案例解析（一）：連鎖門店.mp4
086 _?案例解析（二）：區(qū)域地產(chǎn)公司.mp4
087 _?案例解析（三）：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái).mp4
088 _?案例解析（四）：高科技公司.mp4
089 _?案例解析（五）：生態(tài)型公司.mp4
090 _?政委，是頂級(jí)HR的管理思維.mp4
091 _?阿里巴巴政委體系的起源.mp4
092 _?政委體系，價(jià)值幾何.mp4
093 _?政委的功能定位.mp4
094 _?政委的四大角色.mp4
095 _?政委的管理結(jié)構(gòu)與協(xié)同方式.mp4
096 _?政委的四項(xiàng)基本職責(zé)與五大工作職能.mp4
097 _?業(yè)務(wù)理解力的三層模型（上）.mp4
098 _?案例解析：懂業(yè)務(wù)思維的政委如何設(shè)計(jì)薪酬體系.mp4
099 _?政委業(yè)務(wù)理解力的三層模型（下）.mp4
100 _?人才梯隊(duì)，價(jià)值幾何.mp4
101 _?組織發(fā)展的核心理念.mp4
102 _?組織發(fā)展落地路徑：阿里巴巴湖畔學(xué)院與組織部.mp4
103 _?崗位勝任力與定崗定級(jí).mp4
104 _?管理的上三路：決策層的勝任力.mp4
105 _?管理的中三路與下三路：中高管與基層管理者的勝任力.mp4
106 _?示例：政委、頂級(jí)銷售與產(chǎn)品經(jīng)理的勝任力.mp4
107 _?核心人才盤點(diǎn)的目的與要素.mp4
108 _?案例解析：阿里巴巴B2B事業(yè)部人才盤點(diǎn).mp4
109 _?核心人才培養(yǎng).mp4
110 _?招聘與解雇，價(jià)值幾何.mp4
111 _?人才招聘基礎(chǔ)理念.mp4
112 _?招聘前（一）：如何通過特質(zhì)選擇人才.mp4
113 _?招聘前（二）：如何分析人才畫像.mp4
114 _?招聘前（三）：如何繪制勝任力模型.mp4
115 _?招聘中：如何找到你想找的人.mp4
116 _?案例研討：如何分析招聘簡(jiǎn)歷.mp4
117 _?示例：背景調(diào)查模板.mp4
118 _?招聘后：空降高管如何安全著陸.mp4
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星選人陣法.mp4
120 _?如何制定人才融入計(jì)劃.mp4
121 _?什么樣的員工應(yīng)該被解雇.mp4
122 _?解雇員工的TRF原則.mp4
123 _?股權(quán)激勵(lì)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才激勵(lì)系統(tǒng).mp4
124 _?如何吸引和保留頂級(jí)人才.mp4
125 _?什么是股權(quán)的本質(zhì).mp4
126 _?企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì).mp4
127 _?股權(quán)設(shè)計(jì)的任務(wù)清單與分工.mp4
128 _?股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程與考慮要素.mp4
129 _?新入職員工應(yīng)該授予股權(quán)嗎.mp4
130 _?股權(quán)激勵(lì)工具的選擇.mp4
131 _?股權(quán)激勵(lì)如何在組織中持續(xù)成功.mp4
132 _?財(cái)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)儀表盤.mp4
133 _?如何通過內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告指導(dǎo)經(jīng)營(yíng).mp4
134 _?管理層的三個(gè)財(cái)務(wù)思維.mp4
135 _?企業(yè)估值方法（上）：相對(duì)估值法與市盈率法.mp4
136?企業(yè)估值方法（下）：市盈增長(zhǎng)比率法與絕對(duì)估值法.mp4
137 _?企業(yè)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)的角色和重點(diǎn)工作.mp4
138 _?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何助力業(yè)務(wù).mp4
139 _?如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算（上）：基本流程及實(shí)施保障要素.mp4
140 _?如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算（下）：編制時(shí)間及表單示例.mp4
141 _?如何打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（上）：選人與用人.mp4
142 _?如何打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（下）：發(fā)展人與評(píng)估人.mp4
143 _?什么是企業(yè)家的資本運(yùn)營(yíng)思維.mp4
144 _?企業(yè)初創(chuàng)期如何做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì).mp4
145 _?企業(yè)不同發(fā)展階段的融資安排.mp4
146 _?如何避開股權(quán)融資中的“坑”.mp4
147 _?企業(yè)上市的利與弊.mp4
148 _?企業(yè)上市的準(zhǔn)備與流程.mp4
149 _?上市后企業(yè)的資本規(guī)劃.mp4
150 _?如何通過投資實(shí)現(xiàn)外延增長(zhǎng)布局.mp4
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