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組織創(chuàng)新99講_張麗俊【完結(jié)】網(wǎng)盤(pán)分享

組織創(chuàng)新99講_張麗俊【完結(jié)】

組織創(chuàng)新99講_張麗俊【完結(jié)】網(wǎng)盤(pán)分享插圖
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  • 視頻資源大?。?.02 GB 更新時(shí)間:2022-11-22
  • 類(lèi)型:組織創(chuàng)新 觀看方式:百度網(wǎng)盤(pán)
  • 類(lèi)別:>名師講座 > 企業(yè)管理Tags:張麗俊
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組織創(chuàng)新99講_張麗俊【完結(jié)】資源簡(jiǎn)介:

組織創(chuàng)新是管理者的第一工程新春版

本課程立足于充滿(mǎn)變化的社會(huì)環(huán)境下,從管理者的素養(yǎng)作為切入點(diǎn),從組織創(chuàng)新的角度剖析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核與共性,并提供一整套完整的實(shí)踐方法論。

這是一門(mén)能幫助你在變化中,搭建一個(gè)更快更敏捷更優(yōu)的組織架構(gòu)的課程。

你將獲得

·阿里巴巴、華為、美團(tuán)等一線企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理者編著的15個(gè)知識(shí)模塊,18小時(shí)42分鐘的陪伴,51個(gè)管理理念,100講視頻課程;

·9大創(chuàng)業(yè)酵母核心方法論,完整、實(shí)用、可迭代的管理方法論讓你通透企業(yè)經(jīng)營(yíng),突破管理困局;

·多個(gè)管理經(jīng)典案例的復(fù)盤(pán)解析,讓你看清企業(yè)成敗的本因,東西商業(yè)組織的進(jìn)化規(guī)律、基本行為邏輯。

組織創(chuàng)新99講_張麗俊【完結(jié)】網(wǎng)盤(pán)分享插圖1

組織創(chuàng)新99講_張麗俊【完結(jié)】網(wǎng)盤(pán)分享課程目錄

組織創(chuàng)新99講_張麗俊【完結(jié)】網(wǎng)盤(pán)分享插圖2

001丨管理的意識(shí).mp4

002丨經(jīng)營(yíng)管理篇(上).mp4

003丨經(jīng)營(yíng)管理篇(下).mp4

004丨人才甄選篇.mp4

005丨人才培養(yǎng)篇.mp4

006丨團(tuán)隊(duì)文化篇.mp4

007丨考核激勵(lì)篇_20200323_221750.mp4

007丨考核激勵(lì)篇.mp4

008丨個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力篇(上).mp4

009丨個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力篇(下).mp4

010丨增長(zhǎng),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的追求.mp4

011丨如何有效地學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新學(xué)科.mp4

012丨組織創(chuàng)新學(xué)科全覽.mp4

013丨什么是非連續(xù)性發(fā)展.mp4

014丨非連續(xù)性發(fā)展:高科技四十年發(fā)展史.mp4

015丨什么是未來(lái)的行業(yè)趨勢(shì).mp4

016丨VUCA時(shí)代下,企業(yè)面臨的五大劇變.mp4

017丨案例解析:亞馬遜增長(zhǎng)飛輪.mp4

018丨案例解析:微軟的變革之路.mp4

019丨案例解析:阿里巴巴組織建設(shè)(上).mp4

020丨案例解析:阿里巴巴組織建設(shè)(下).mp4

021丨偉大企業(yè)的共性與優(yōu)秀公司的基因.mp4

022丨不同生命周期的組織共性——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期.mp4

023丨不同生命周期的組織共性——快速擴(kuò)張期.mp4

024丨不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期.mp4

025丨組織診斷核心工具:酵母天地圖(上).mp4

026丨組織診斷核心工具:酵母天地圖(下).mp4

027丨案例解析:阿里巴巴全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)體.mp4

028丨組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五部曲.mp4

029丨如何搭建大中臺(tái)的敏捷型組織架構(gòu).mp4

030丨業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)的進(jìn)化與構(gòu)成.mp4

031丨業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)如何助力企業(yè)快速擴(kuò)張.mp4

032丨案例解析:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)幫助企業(yè)贏得商戰(zhàn).mp4

033丨人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值和目的.mp4

034丨人才梯隊(duì)建設(shè)五部曲.mp4

035丨案例解析:阿里集團(tuán)組織部關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn).mp4

036丨如何吸引和保留核心人才.mp4

037丨如何繪制人才畫(huà)像.mp4

038丨不同層級(jí)崗位基礎(chǔ)素質(zhì)模型—合伙人、高管與管理層.mp4

039丨頂級(jí)CEO和HRHead的能力模型與特質(zhì).mp4

040丨頂級(jí)Sales的能力模型與特質(zhì).mp4

041丨一魚(yú)五吃:如何找到你想找的人.mp4

042丨空降高管如何安全著陸.mp4

043丨組織發(fā)展的核心理念.mp4

044丨組織發(fā)展四要素.mp4

045丨集團(tuán)組織發(fā)展工作落地路徑.mp4

046丨湖畔學(xué)院工作思路解析.mp4

047丨湖畔學(xué)院的管理干部培養(yǎng)體系.mp4

048丨案例研討:文化的基石是什么.mp4

049丨案例研討:文化對(duì)組織的影響和作用是什么.mp4

050丨案例研討:如何聞一家公司的文化味道.mp4

051丨價(jià)值觀是如何沉淀的——案例:永爭(zhēng)第一.mp4

052丨價(jià)值觀是如何沉淀的——案例:激勵(lì)人心.mp4

053丨價(jià)值觀是如何沉淀的——案例:以身作則.mp4

054丨如何建立一支王牌團(tuán)隊(duì).mp4

055丨文化是如何形成并運(yùn)行的.mp4

056丨阿里巴巴文化價(jià)值觀迭代解讀:從獨(dú)孤九劍到九陽(yáng)真經(jīng).mp4

057丨阿里巴巴文化價(jià)值觀迭代解讀:新六脈神劍.mp4

058丨文化落地的外顯性.mp4

059丨文化落地五部曲:如何從公司墻上到員工心上.mp4

060丨文化落地工具:如何保障文化的落地與傳承.mp4

062丨案例解讀:阿里巴巴六脈神劍.mp4

063丨案例解讀:阿里巴巴九陽(yáng)真經(jīng).mp4

064丨績(jī)效管理價(jià)值幾何.mp4

065丨績(jī)效管理工具的選擇與應(yīng)用.mp4

066丨KPI與OKR的建立程序.mp4

067丨KPI的落地流程及常見(jiàn)問(wèn)題講解.mp4

068丨績(jī)效面談的基本原則和流程.mp4

069丨管理者如何有效地輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì).mp4

070丨情境輔導(dǎo):輔導(dǎo)的五部曲.mp4

071丨案例解讀:如何接管爛攤子.mp4

072丨管理工具示例:十六字輔導(dǎo)方針與PDCA.mp4

073丨新商業(yè)文明呼喚組織變革.mp4

074丨商業(yè)文明的變遷——三浪疊加的時(shí)代.mp4

075丨新商業(yè)時(shí)代:新的商業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn).mp4

076丨新商業(yè)時(shí)代:創(chuàng)業(yè)公司該如何生存和發(fā)展.mp4

077丨組織形態(tài)的變遷與組織變革的核心方法論.mp4

078丨案例:歷史上的變革——商鞅變法.mp4

079丨案例:釘釘——向死而生.mp4

080丨戰(zhàn)略的新認(rèn)知.mp4

081丨戰(zhàn)略選擇工具:三位一體圖與商業(yè)模式六問(wèn).mp4

082丨案例解析:創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)(一)前世今生.mp4

083丨案例解析:創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)(二)戰(zhàn)略選擇.mp4

084丨案例解析:創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)(三)業(yè)務(wù)策略.mp4

085丨案例解析:創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)(四)團(tuán)隊(duì)策略.mp4

086丨案例解析:阿里巴巴07年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì).mp4

087丨戰(zhàn)略會(huì)的流程與工具.mp4

088丨導(dǎo)學(xué):政委,是頂級(jí)HR的管理思維.mp4

089丨雙線管理下的政委體系.mp4

090丨政委的角色與定位.mp4

091丨政委的管理結(jié)構(gòu)與工作重心.mp4

092丨優(yōu)秀政委的勝任力模型.mp4

093丨政委體系落地四部曲.mp4

094丨個(gè)人打天下:領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別.mp4

095丨如何扣動(dòng)職業(yè)發(fā)展的“心靈扳機(jī)”.mp4

096丨職業(yè)進(jìn)階與個(gè)人精進(jìn)的秘訣.mp4

097丨學(xué)習(xí)回路模型與人才發(fā)展的S曲線.mp4

098丨組織創(chuàng)新是管理者的第一工程.mp4

099丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)(上).mp4

100丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)(下).mp4

 

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